小时候,门,高而大。我吃力一推,吱的一声,门开了。
我看见了与屋内截然不同的风景。蔚蓝色的天空中点缀着几朵白云,雄鹰翱翔着;瞬间,天空不再只局限在小小的天花板上;瞬间,我的梦想也一下子从过家家上升到了走出家门去外面玩,去天上飞。
门关上了。很久,我一直站在门口。在妈妈的怀抱和家的温馨中待久了的我,在与大自然相遇的那一刹那,我似乎感到也似乎明白,总有一天自己是要走出这扇门的。
果然,在一次次开门关门中,我到了该上学的年龄了,我背着书包迈出了走出家门的第一步。一天的大部分时间都在学校度过,老师带着我们慢慢地推开了知识的大门。我的欣喜和惊讶一点也不亚于儿时打开家门的感受。外面的世界很大,也很新奇观。然而当我审视这个的世界时,一种陌生感涌上心头,我又开始怀念小时候那70、80平方米的小天空。我喜欢开门那让人为之一振的瞬间,也同样喜欢关门那让人有一丝温馨感的`时刻。
在一次次开门关门中,我慢慢地学到了不少知识和本领,学会了叹息、悲伤、兴奋和快乐,也确立了自己美好的理想。终于,我不再要用很大的气力开门关门了,我已经懂得也已经明白,将来还有更多的门需要我去开启。
昨天,我觉得自己真的长大了。当推开麦当劳的门时,那里的服务生叫我“小姐”;在帮助小朋友打开商场的大门时,他们抬起头认真地对我说“谢谢”……这一切都让我有种说不出的喜悦:我已经长大成人,我已经迈入社会的大门,我将在这里大展身手。
开门关门,这一简单而平常的动作伴随着我的成长历程。儿时的门开启了我的梦想,少年的门确立了我的理想。我不知道下一扇门会开在哪里,也许是国外,也许是外太空,但我知道门的这边是我温馨的家,门的那边是又一个梦想的起点。
一个平常、简单、重复的动作――开门关门。
妈妈做饭的时候,我会帮妈妈洗菜,衣服在洗衣机里洗完后,我会帮妈妈晒衣服,有时还会帮妈妈扫扫地,擦擦桌子。妈妈口渴了我就会倒一杯水给妈妈喝。而爸爸呢,没木头装的时候就好吃懒做,每天不是玩电脑,就是去打麻将。有木头装的时候,妈妈腰不好,也要去装木头。广州,花都,三水,佛山,深圳,清远等地方都去卖过,今天去了,后天才回来,一回来马上就洗澡,洗完后马上睡觉。有时,我还煮面给妈妈吃,我煮的面味道还不错,是跟妈妈学的。
妈妈腰不好,又要去装木头,真是辛苦。可是她为了这个家,从来都没有怨言。一方面照顾好我们,一方面又在外面努力赚钱。作为儿子,我要好好关心妈妈,让她过得开心。我还要努力学习,将来做一个有出息的人,回报妈妈对我们的爱。
管仲说:“马车不错。”
齐恒公说:“不仅马车不错,我这驾车的车夫也是齐国最好的。”
管仲问那个车夫:“既然主公说你是最好的大夫,你驾车的是什么?”车夫说:“我驾车的经验就是让每一匹马都竭尽全力来拉这车,谁都不偷懒,把全部的力量都用在拉车这件事上”
管仲点点头,回头冲齐桓公说:“主公啊!我告诉你,这个人的车不能坐。我判断,这辆马车不出十天就一定会车毁人亡。”齐桓公说:“你这是瞎说,这么棒的车夫,还有这么好的车,怎么会出事呢?”
结果没几天真的出事了,马车当道翻车,整个车散了架。齐桓公说:“仲父你真厉害,你怎么知道这车一定会出事?”
管仲说:“驾车需要靠马来拉车。马这种动物重感情,要考虑小马驹,它心里要装着自己的`孩子;马要恢复体力,所以,你要给它时间休息,要给它添草添料,让它放松,让它溜达。为什么遛马,那是帮马休息,恢复体力。你看这个驾车人,强逼马把所有的精力、所有的力量都投入在驾车上。马没有时间吃草,没有时间吃料,没有时间恢复精力体力,没有时间照顾自己的小马驹。它身体衰竭,精疲力竭,情感不稳,一定会出事。
经常看到有些领导说,我干工作,一定要每个人竭尽全力,把一切献给工作。其实,一个人首先得有生活,他得照顾自己的家庭,考虑自己的父母、老婆、孩子。第二,他自己有身体,他要拿出精力时间来修正、修养,来锻炼身体。第三,他还有自己的精神,还要有适度的娱乐,帮他恢复精神。一个人只有家庭照顾好了,身体棒棒的,然后精神饱满,才能把工作干好。
如果让他一天24小时,连做梦想的都是工作的话,家里没人照顾,后院起火了,身体得不到锻炼,身体垮了,精神得不到恢复,得不到满足,精神失常了,这个人一定会把工作搞砸。即使没有把工作搞砸,他的身体、身心也会垮掉。他身体一旦垮了,不但工作受到损失,领导的个人声誉受损失,而且员工死在工作岗位上,得付出多大的赔偿成本。
我们一般的提法是,要把主要的精力和时间投入到工作中,还要拿一部分来尽社会责任,以及锤炼自己的身体和精神。这样社会责任尽到了,身体和精神修养好了,工作才会蒸蒸日上。
要是很多人认为执行力提升就是来自人人玩命工作,就像齐桓公那车夫一样,最后来个车毁人亡,工作会出大事,人会垮掉。
所以,我们工作不是人人竭力,而是人人用力,不强调一定要废寝忘食。当然有关键任务的时候,可能需要大家玩命地干,但是一定要注意休息,领导也要多关心,相互之间要多加照应,平衡工作和家庭的关系。这是很多团队管理者容易忽视的问题。
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