军训感悟800字作文可复制【一】
《可复制的领导力》读书笔记：最后一点最值得落地执行
领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》，有几个要点如果能get到，并落地执行，不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。
嗯，我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子，主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事，变成他自己要做的事。比如这周末我们想让她去做A事，但是，如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC，让他自己去选择，并暗示或引导他主动选择A，让他认为他是自己做出的选择，而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。
就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传，开始解读这本《可复制的领导力》。
军训感悟800字作文可复制【二】
领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》，有几个要点如果能get到，并落地执行，不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。
嗯，我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子，主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事，变成他自己要做的事。比如这周末我们想让她去做A事，但是，如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC，让他自己去选择，并暗示或引导他主动选择A，让他认为他是自己做出的选择，而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。
就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传，开始解读这本《可复制的领导力》。
军训感悟800字作文可复制【三】
9月30号开始了我的军训，在父母的护送下我到了学校。10月5日下午，我阻止了妈妈来学校接我，一个人拎着笨重的手提箱，肩上背着因为放入脸盆而已变形的包，磕磕撞撞挤上了公交车，那时内心里是喜悦，是在下车那一刻看见妈妈的欢快。妈妈第一眼竟未认出来我，不住感慨我一下子长大了，成熟洒脱。我笑着说，那是必须的。
这些天，我仍一直在回味那宝贵的六天军训时光，回味这不一样的六天时光。
究竟是哪里不一样了呢?我想起了第一天，去的时候在路上与大家有说有笑，听歌聊天吃零食，士气很足。一下车，以为只能在边疆看到的黄沙地竟把我镇住了，让人有一种想逃的感觉。黄沙漫漫，在这个本应凉爽的季节，头顶的太阳却异常的毒辣，这使我不得不想到网上曾经调侃的一句话“你若军训，便是晴天”。基地一去就给了每个人一个下马威，站了将近有一个小时的军姿。很多人小声地在下面咒骂着，一脸的不耐烦，现在想想，我竟有些不可思议于当时自己的镇定与忍耐，和难得的理智。第一天的军训着实很累，与往日一天基本都在凳子上的日子相比，那样突然的运动量足以让人休克了。晚上集合，天早已黑的伸手不见五指，不知是谁先带头开始看月亮，大家才恍然想起，今天是中秋节，是我们第一次不在亲人身边的中秋节，圆如明镜般的月亮高高的伫立在天边，很多人不住说着月色凄凉。如今想来，在那样皎洁的月光里，我看到了无数坚韧的侧影，竟觉得那是我看到的最美的月光。
从第三天起，日子突然变得好过了很多，兴许是已经习惯了基地忙碌但是规律的作息，兴许是知道了怎样才能把被子叠得又快又可以过关的秘籍，兴许是已经了解怎样才能不被批评，兴许是快乐的有点疯狂的宿舍时光使人忘记了许多烦恼，总之就是感觉到了没有那么累。有人曾说，时间和习惯是世间最强大的药。的确如此，我习惯了尽管简单但却富含营养的三餐，习惯了有月亮还在的清晨就开始用冰的彻骨的凉水洗漱作为一天的开端，习惯了简陋却很是简洁的架子床。这一切的一切不得不使我开始怀疑军训前那些所谓有的人告诫我的.话语，饭里没有一滴油;烧的开水里全是污浊的水垢;教官被描述成了凶猛的禽兽;床单被子脏的不是人用的，褥子下有各种虫子在蠕动。最离谱的就是最后那条，我都能想象出教官们眼中的我们带着被子和床单来军训的滑稽与可笑。我突然就发现，流言终究只是流言，参考也只能取三舍七，自己若是不能辨得清黑白与是非，只会把自己搞的烦躁且狼狈。
还记得第四天，与我们当时也在军训的另外那所学校军训完了，当我们还一个胳膊在上一个胳膊在下、腿朝前踢着、脚尖向下紧绷地练着正步，那边已经是他们拎着大包小包准备离开的场面了，大部分人的军心仿佛都被涣散了，在底下小声的哀嚎“把我也带走吧”。中午吃饭时，往日较为安静的食堂变得有些喧闹。紧接着教官就吹响了口哨，一声接着一声，像鬼哭狼嚎般，“你们还成天说自己是高素质的人才，那你们懂不懂尊重也是相互的。你们要求我们尊重你，可你们有尊重我们吗，说了多少次吃饭时不要说话，为什么这么简单的命令每次都记不住!”教官似乎仍觉得不解气，又去抓了几个典型。很多人都在下面小声地为那些典型鸣“不平”，又暗自骂着教官的不通人情。我突然有些同情教官。我想起了宿舍墙面上那些乱涂乱写的话，无外乎抱怨条件的艰苦，但是真有那么苦吗，“教官其实也不是很凶的，只要你不做错事，他们绝对不会无缘无故的批评你”，这样客观的话语让我内心充满感慨，看来不是所有人的内心都一样零乱。
第五天和第六天我过得异常沉重，因为即将面对的是分离，不管何时身处何地，离别总是让人伤感，因为那是对一段时光的诀别。并且我也意识到，这几天恐怕是我一生中最有规律的时光。可是每每看着身边人对即将的结束而感到的高兴与欣喜，我总是觉得我与他们隔了似乎有一个宇宙那么遥远的距离，心中有好多好多想说的话，可是看到这些，话全被堵回到了心里。还记得第五天晚上的联欢会，每个人都很疯狂，因为每一个节目，都很是符合我们的口味，我们挥动着手臂，在下面大声的喊着，叫着。可是当三连的那个教官也上台略带不好意思地给我们唱了一首歌，我先是随人群一样的大声激动地呐喊，站到凳子上张望，可大声唱着唱着，却突然心中一哽，不知不觉就哭了，不同与往日那些涓涓细流般的哭泣，这次是我酣畅淋漓的恸哭，也并不懂自己到底哭什么，就是想到了好多好多，越想大脑却越空白，往日里所有的情感与委屈在那时似乎就找到了一个出口，也不想收住，任它尽情地向外宣泄着，我哭了很长时间，眼泪像是大坝的水，源源不断地向外喷涌，可仍是觉得不够。我太留恋这里了，一点也不想离开，我感激这里的每一个人，我想起教官总是嫌我们不够尊重他们，总是语重心长，这里的每一位教官都有自己的工作与任务，不是每一个人都有这闲工夫给我们来军训，我们应该珍惜。我知道教官想对我们每一个人负责，不想放弃我们中的任何一个，得到的却只是我们的怨恨以及离别所产生的高兴，这种吃力却不讨好的事情任谁都会心生悲凉吧。
最后那半天，一大早就还了被子床单和宿舍钥匙，就这样我们被“扫地出门”了。下午我们排着队进小房间换下军装，我和几名女生在门外等候着，这时教官突然问我一会儿能不能把锁子给他带过去，因为他现在要去整队。我自然是答应了，里面的那几个女生确实有些慢，等全校的人都已去操场集合了，她们仍未出来，别的教官在那里不停地赶人，等到她们换好后，我成了全校最后一个离开的了，可是还有几名教官站在房子不远处等着，我拎着箱子背着包，经过教官时，突然就朝教官一笑，大声说“教官再见”，他的表情变得惊讶与不可思议，受宠若惊般的微笑地对我说“嗯，再见”。我特别的开心，因为我知道，我学会了一份难得的东西，它就是感恩;我也获得了一种很让我享用的东西，那就是被尊重。
也许正是因为这些我无意识中学到的东西，才为我增添了几丝成熟与洒脱吧，我将永远感激这段难得的时光。虽然时光就是你穿上的衣服，再也脱不下来，但是也正是因为这些宝贵，使我们成长。
军训感悟800字作文可复制【四】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能***人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
