华为破局作文素材【一】
《破局》根据真实案例改编，以还原当代检察官真实生活为主题。在剧中，顾检察官作为案件的负责人，为了阻止他对案件的调查，房地产董事长用金钱诱惑，用绑架威逼，暗中派人破坏他的轿车，意图阻碍案件的调查，但是这样一个坚强的人仍然坚持调查下去，女检察官为了案件的调查也受到了波及，但顾长风及其他检察官还是承受住了压力，最终将犯罪嫌疑人绳之以法，弘扬了社会正义。
我是东宝区检察院的一名实习生，这部检察题材的电影给了我很深的感悟。一直以来，我都认为检察官的工作不具有危险性，他可能会面对稍微复杂的案件，也可能遭受来自各方的层层阻力，但却不至于危险到致命。《破局》让我看到了检察官的伟大。在当今社会，物欲横流，检察官的自身安全难以保障，甚至家人也有可能会遇到危险，但他们依然还是坚持下来，查处了罪犯，伸张了社会正义，在重重的困难面前，他们能坚持下去，这必然是出于他们作为法律人的职业道德和荣誉感。
法律职业在某些方面而言就是高风险职业，不仅仅是检察院，公安局、法院在办理案件时也会遇到各种各样的阻力、困难，为了逃避制裁，犯罪分子往往会不择手段，不管是金钱，美女还是威逼利诱，多数法律人都坚持了下来，但还是有一部分人没能禁受住诱惑。我们不能仅仅是指责这些没能在诱惑面前坚守住底线的人，我们要反思他们为什么没能坚守住底线，我们不能只寄希望于法律人自身修养如何高尚，法律人也是人，他们也有自己的七情六欲，他们不是铜墙铁壁，面对各种社会压力，他们肯定有自己的犹豫，有自己的权衡。为了保障法律的公正实行，为了保障法律人自身的安全，我们不应该只寄希望于法律人自身的坚守，更应该从制度上做一个周全的考量，在警察、检察官、法官调查、办理案件时保护办案人的隐私，保护办案人的家人，在他们为保卫国家、保卫社会利益而奋斗的时候，保护好他们的权益，解决好他们的后顾之忧，不能让英雄流血又流泪。
没有人能毫无理由的坚强，没有人能不顾一切的一直坚强。顾长风在这一次的诱惑与困难前坚守住了底线，伸张了正义，但下一次会怎样谁也不能肯定的说，我们不能一直期待检察人员仅凭职业操守与法律人的责任感面对一次又一次的难题，我们能做的更多，给司法人员以好的制度保障，让他们有更好的理由坚持下去。
华为破局作文素材【二】
学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。
正如任正非先生的观点，克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是一定要改进管理。
首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的。
管理者应在工作中深入思考管理意识，贯彻运用管理思想，加强管理意识。只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。
被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。作为公司管理岗位的一名普通员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深入学习以及自身工作能力的思考，工作状态逐渐稳定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。
管理者根据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广大员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣传、解释到位，被管理者应认真理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。
不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。按照任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神。而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物，这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思考。
第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。
正如任正非先生的第八要点中说到模板化是所有员工快速管理进步的法宝。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说，很多工作都可以流程化、表格化，如采购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。
第四，正如文中第二要点提出的：在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。
我们公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导向来测评管理中的流程，减少在管理中不必要、不重要的环节，帮助企业高速运行。
最后，对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识。任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、***一定会到来的。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。对于我们来说，更要未雨绸缪，面对原材料的上涨、外汇率的变化、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，危机时刻在我们身边。面临这样的环境，必须时刻做好危机到来的准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并且针对这种变化及时对企业进行变革，只有这样，我们才能在动荡的环境中活下去。
江山代有才人出，各领风***数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉大衣”，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。
华为破局作文素材【三】
当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：
