这是一本听过,并听了3遍以上的书,结合自己的工作,我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法,今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大,并且部分已经在工作中开始实施:
管理是通过被人完成工作,领导是营造氛围带领团队前进:自己以前也就是一名小教务,后来成为教务组长之后,算是有了个小团队吧,但是突然感觉更累了,什么事情都需要操心,工作分工不明确,总插手教导组员的工作,总觉得组员做的太差,考虑的太少,导致和组员关系紧张,自己又累又焦虑!
意思到问题后,我开始主动的和组员沟通,更加细化明确工作,比如以前新班排课,我就让组员添课表确定老师,现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作,所以想培养他的能力,明确时间节点和目标,定期回顾,全权交给她处理,这样组员觉得受到尊重,从工作中解决问题,得到成长,而自己也能有更多时间规划或处理其他问题;同时定期开会给组员进行一些培训,锻炼她们,让他们可以得到更多的成长,可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面,以前布置工作大家总是没能很好的完成,最后开会我都不想提到这件事,以免让士气受挫,知道了SMART原则后,开始制定清晰明确有时间节点的工作,并邀请组员一起参与确定目标,这样目标就变成了大家自己要做的事情,而不是我要催着的事情,工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师,读书改变世界,以前听了会心中油然生出一股敬意,还会想象自己破万卷书的样子;后来再听到这句话就会笑笑,仿佛离自己跟遥远;最近真的有了点变化,通过听书,读书,慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
那么如何来提高这个领导力呢,解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织,让工作能变得更有趣。操作建议:
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升,如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感(关于反馈后面重点做说明)
——自愿参与。就是要把你要员工做的事,变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力,是尊敬和信任,信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限:
公开象限:是自己知道,别人也知道。这个名人是最大的,名人的公开象限最大。
隐私象限:是自己知道别人不知道,包括忘记说的秘密(知识的诅咒),心照不宣的秘密,dds(又深又暗的秘密)。
盲点象限:自己不知道,别人知道。
潜能象限:自己和他人都不知道
提升信任操作建议:
扩大公开的象限,激发潜能象限。
我们会发现,公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序,那一定是自己的父母兄弟姐妹最高,其次是自己的闺蜜兄弟,读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解,越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上,扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会,比如周一个小时,私密时间,分享自己的秘密。
领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》,有几个要点如果能get到,并落地执行,不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。
嗯,我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子,主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事,变成他自己要做的事。比如这周末我们想让她去做A事,但是,如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC,让他自己去选择,并暗示或引导他主动选择A,让他认为他是自己做出的选择,而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。
就是要把你要员工做的事,变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传,开始解读这本《可复制的领导力》。
那么如何来提高这个领导力呢,解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织,让工作能变得更有趣。操作建议:
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升,如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感(关于反馈后面重点做说明)
——自愿参与。就是要把你要员工做的事,变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力,是尊敬和信任,信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限:
公开象限:是自己知道,别人也知道。这个名人是最大的,名人的公开象限最大。
隐私象限:是自己知道别人不知道,包括忘记说的秘密(知识的诅咒),心照不宣的秘密,dds(又深又暗的秘密)。
盲点象限:自己不知道,别人知道。
潜能象限:自己和他人都不知道
提升信任操作建议:
扩大公开的象限,激发潜能象限。
我们会发现,公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序,那一定是自己的父母兄弟姐妹最高,其次是自己的闺蜜兄弟,然后才同学同事等。就是越是了解,越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上,扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会,比如周一个小时,私密时间,分享自己的秘密。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品,刚开始我觉得困惑,如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话,那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑,所以第一章就明确指出人人都能学会领导力,而且领导力是可以标准化的。看到这里,我才停止打退堂鼓,调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了,为了增强读者的信心,樊登列出了提升领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化。对我来说切实可行的是第一重,即建立信任。作者写道:“当你还是一个普通员工时,最重要的就是保质保量完成领导分配的任务,赢得领导的信任;工作中与同事友好相处,赢得同事的喜爱;为客户提供优质的服务,赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点,在还没有能力为公司解决难题时,做好自己的本职工作,积累经验,构建良好的个人工作环境,才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法:优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出,营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求,以足够的诚意打动员工,让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”,其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位,避免亲力亲为;构建游戏化组织,让工作变得更有趣;理清关系,打造团队一致性;用目标管人,而不是人管人;利用沟通视窗,改善人际沟通;学会倾听创建良性的交流通道;及时反馈,让员工尊重你;有效利用时间,拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈,让员工尊重你。在这个主题中,樊登指出:别用绩效考核代替反馈,警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害,要尝试通过正面反馈引爆你的团队,负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知,比如我一直觉得绩效考核是最重要的,却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之,这本书非常有学习和借鉴价值,希望我能在以后的实践中不断练习,运用到自己的工作中。
如果我成年了 就可以光明正大地约你
如果我和你一样大 就可以毫无顾忌地追你
如果我是个大男人 我们能不能自由简单地在一起?
可是哪里来这么多如果呢?
反复被莫名焦躁烦心困饶的我,今天鼓起勇气.要告诉你,我好喜欢你…
记得第一看见你的时候,我上楼,你下楼,擦身而过,短短的几秒,连你的脸还没看仔细,我就知道我完了!那是种感觉,心不知名的“震动”了一下,说不清楚却真实存在,真的从来没想过我会对一个女人有这种感觉。
后来我知道你是新搬来的,住601室,而我家502,我们是邻居了!
后来我看到你养了一只雪娜瑞,名叫:飞飞,怎么跟我小名一样 = =
后来我发现你总是下午4点溜狗,5点出门,每次都是出租车代步,凌晨2、3点才到家.
我想办法搜集一切关于你的消息,哪怕一点点信息…我这是怎么了?!
我尽可能早回家,为了等你出门看你下楼,哪怕一分钟…我是不是太闲了?!
我拼命找借口,找和你说话的理由,可惜的是至今都没找到…我真的太笨了?!
虽然没和你说过一句话,但我却牵过你的手.你大概已经忘了吧?那天我放学回家,在楼道里巧遇你(也可以说我算准时间地守株待兔…我又看到了你,我害羞,然后低头,正准备关门,谁知我的手竟然碰到了你的手,我发誓,我无意的!你知道吗?我当下就晕眩了!那天晚上,我做了一个软软的,暖暖的梦,因为梦里有个很美的人…那一定就是你!
虽然和你不熟,但我总算知道你的名字.你应该不知道,我看过602的信箱.对不起!我真心地道歉,我错了,因为那是不道德的行为!再次恳请你的原谅…那次之后,才知道你叫厉娜…真是一个好听的名字~
虽然从没见你在我面前笑过,但我从不遗憾,是啊,你为什么要对我笑呢?你不认识我啊?我自做多情了!直到上月的某个周六,我上完吉他课,回家发现没带钥匙!汗死!爸妈偏偏又去了奶奶家,不回家吃晚饭的!我只有傻坐在冰冷的水泥楼梯上等爸妈回家…手机的最后一格电也被我打游戏用光了!无聊至极,我弹唱起吉他,最熟悉的<那年夏天>…一曲唱罢,你微笑着看我!你真的在看我吗?是对我微笑吗?
为什么我想研究你的香水是什么牌子?哪个系列?
为什么我想知道你长得这么有女人味却是短发?
为什么我想问你,是不是也喜欢吉他?喜欢<那年夏天>?
为什么我开始好奇你的职业?为什么总这么晚到家?
为什么…
我自觉是一个直接和随性的人,但面对你…为什么总不自然不自在?
我好象懂了,这是爱情吧?
请接受我的表白,希望我的表白不会给你带来苦恼,因为那都非我本意…
如果你不能接受我的爱,请你不要告诉我,不要让我死心,就让我在远处默默看着你,安静地看就够…
最后,请你多笑笑…你微笑时好美,真的.祝你永远开心,永远健康.
尊敬的××:
冒昧的给您写信,您该不会红颜大怒吧!
很久了,很久了,我一直在默默地观察着您!您是个极有特色的好女孩儿——当你的女同胞接二连三地有了男友后,你却一如既往地保持着女性的庄重,与您的女同胞比,您显然 比她们更有内涵,有古典色彩,更有分量!因此,在我的心目中,您格外神圣、格外圣洁。自然,也正是因为您格外庄重、格外严谨,我才不敢放肆失礼——请恕我 暂不公开我的姓名,但我肯定会天天关注着您,在得到您的认可之前,就让我,从一个遥远的地方——小心翼翼地、满怀希冀地看着您吧!
没有您,我将失望之极!
我坚信,在未来的期末考试中,您将凯歌高奏!
到了那时,请准许我真诚地为您高兴,行吗?您的灿烂的天使般的笑容,将使我变得格外欢欣鼓舞!
一个盼望着得到您的青睐的极善良的.男同胞
×月×日
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.