在一个厂房里堆着无数个风筝,他们的另一端都连着一根长长的线。那是束缚他们自由的线,有些风筝这样想,他们是多么渴望自由自在,在蔚蓝的天空中任意翱翔,可那该死的线却把他们拴的死死地。
终于有一天机会来了。有人把他们放入了广阔的天空。有一只风筝勇敢起来,它想尝试一下自己从未尝试过的人生,脱离那该死的线,哪怕即便坠落,只留下瞬间的自由。无疑这只风筝是勇敢的,更是与众不同的,因为它有自己的理想。
在它的旁边,有一只很美丽的蝴蝶风筝,似乎看出了它的“图谋不轨”,嘲笑它说:“真不知道你怎么想的?你看现在的日子多好啊。我们离开线是活不了的,只会摔得粉身碎骨,想开点吧!你那些理想会害了你的。”而那只风筝坚持说:“不,即使它会害了我,我也一定要去,我不想一辈子这样。我有梦,我渴望自由,渴望无拘无束的日子。我不会后悔的.!”说完,它使劲一挣,正好被一阵大风吹走了。
在路上,风筝看到了自己从来没看到的风景:山是那样的青,水是那样的蓝,树是那样的绿,一切的一切都是那样的美。它想:即使现在坠落我也无怨无悔了,我实现了我的梦,看到了不一样的世界。在飞了一段时间后,它再也没有力气了,无力的落在了一群花丛里。它是幸运的,在它身旁有鲜艳的花儿,勤劳的蜜蜂,美丽的蝴蝶,还有温暖的阳光陪伴着它,它并不孤独。
在尝试过自己从未尝试过的人生后,它并没有后悔,它反而很高兴。它明白了,其实尝试并不是一种危险,有时候会改变你的生活。
线是束缚你的绳子,你只需要摆脱它,就能找到属于自己的天地。每个人都有自己的生活,不要被别人所牵绊,勇敢的追求自己的幸福,相信你会成功。不是有句话嘛:走自己的路,让别人去说吧。
因为缘分,读了这本市面上已经绝版的《长线》书籍,当听到书名时,还以为这是一根介绍长线投资的书籍,而当我拿到书细细品味的时候,才发现原来这是一本传记,但不同于人物传记,这是一本讲述世界顶级投资管理结构——资金集团的成功之道,这对于处在中产阶级崛起,财富管理需求井喷时代的资产管理从业者们,显得弥足珍贵。本书的作者是撰写了多本著名传记的知名作家查尔斯。埃利斯,因为其形象得体的描述更为全书增添了不少的光彩。
整本书主要介绍了资金集团的发展过程中依靠的关键点,其中JBL是资金集团的创始人,在30岁的时候(1924年)和朋友成立了合伙投资公司,1929年在说服不了合伙人的情况下,他独自赎回股权,成功从美国股市泡沫中逃顶。1931年独立创办了自己的公司,有8个员工,1200万美元,到了1947年,公司规模发展到3000万美元的时候,进行了渠道的变革,员工增加到20多人。在1958年,公司进行了公司历史上更重要的一次变革,基金经理的分工制,那时的规模是不到3亿美元。而到20xx年公司的规模已经达到了6500亿美元,员工数量达到了6000人,合伙人的数量也涵盖很广。在香港的基金业中传说,职业经理人加入资金集团就和自己创业一样荣耀。作者将整个发展历程,以十五个章节,每个章节讲述相应的一个主题来完成,其中每一个主题都非常值得每一位资产管理从业者学习和思考。
通读全书,对我感触较深的是公司逆市场而动的思维方式、追求专注的热情和坚持寻求科学的工作作风、互相学习的工作氛围、低调的作风、扁平化的管理体制、持续的体制创新等等。
首先是逆市场而动的思维方式,得益于JBL一贯坚持的独立思考的风格,无论是公司层面的收并购上还是二级市场投资上,甚至是公司招聘人员上,公司尽量追求逆向思维方式,特别是在招聘上,这是我遇到的第一家愿意在市场低迷的时候大力招聘员工的资产管理公司,资金集团认为这种做法对所有人都是“赢”:资金集团得到了一些非常优秀的人才;这些人才离开受困扰的公司,这样他们原来的雇主常常会感到如释重负,因为这些人有了合适的去处;而且这些人才去的地方是真正需要他们的`地方。
任何的逆向都不是教条或者是哲学意义上简单的效仿,公司的逆向操作是建立在对事物全面的了解之上,这也正是公司坚持专注的热情和寻求科学的工作作风的体现。在追求专注方面,公司研究分析员致力于成为该自身研究覆盖行业的专家,在寻求科学的工作作风方面,公司任何投资都是基于缜密的市场研究和调查以及长期致力于在争取最优的投资结果。反观当下的A股市场,太多人沉溺在高科技行业无比繁荣的泡沫之中,甚至让我们看到一位曾经笃行价值投资的公募基金老总发出了“我已经不看主板,只看创业板”的豪言壮语,以今天(20xx年12月23日)收盘去看,wind显示的创业板综指市盈率达到了94.1倍、市净率达到了8.30倍,倘若是个股的估值尚且可以理解,但当面对480家创业板上市公司整体达到如此估值时,好奇这样的估值还可以持续多久?在这个市场,要想做逆向会被人说傻,这也不由的联想到另外一位笃行价值投资的前公募老总(现已从私),热爱逆市场而动,挖掘家电、建筑、消费、水电等等招人唾弃的传统行业个股,同样取得了优异的投资回报率,而且这样的投资风格得到了一定时间的检验。对我来说,后者是我学习的榜样,也逐步成为了我的行事风格,坚守安全边际,深度研究,合理配比收益和风险。
资产管理行业是一个知识密集型的行业,是一个人才高度集中的行业,是一个以人驱动的行业,能够聚集到一群有智慧的投资能人,同时又能形成和睦相处、互相学习交流的工作环境,无疑决定了这将是一家伟大的资产管理公司,而资金管理公司正是这样的公司。而现实中,资产管理行业所盛行的是推崇大腕和明显,在这里,自我为中心的傲慢性格非常普遍,个人的薪酬非常高,为了追求优质的投资结果而进行的激烈竞争很容易发起利己主义。所以在这点上,资产集团尽量避免聘用那些脾气暴躁、生硬粗鲁的人,不管他们如何杰出都不聘用。同时资产集团秉承一贯的低调作风,务实上进,整个公司的分析研究员都将受此熏陶。
尽管这里提到的是公司层面人力资源的相关的内容,但我对此的感触却非常大。一方面,2年前,我对于投资是充满偏见的,因为热衷于学习巴菲特,就把非价值投资风格都摒弃,而通过不断的接触一些知名投资者和翻看大量的书籍,自己一步步的反思,我开始变得愿意去接受各种各样的新知识,无论是技术分析的、量化投资的、主题投资的等等,非常希望可以与优秀的同事共事,互相学习,取长补短。另一方面,接触了一些知名的投资人士,无论是私募老总、公募老总还是卖方研究所长,给人都以一总谦卑,上个月给国内某大型公募基金投资总监发了封邮件,得到的回复竟然是“收到,非常感谢,我学习下”,让我对其的谦虚敬佩万分,也让自己明白,放下脾气,谦虚做人,多向周围的朋友、同事学习,取人之长补己之短。
资产管理公司要想长远的发展,需要好的组织核心、扁平化的管理体制和持续的体制创新。最近看到一篇文章再说《巴菲特的风险》,即巴菲特、芒格离开了公司,哈撒韦如何继续卓越的发展,其实这里点到了资产管理公司的核心困扰点,我们诸多的资产管理公司以领导者为核心,一旦失去了***,团队就面临松散甚至崩塌,而资金集团在这方面做得出色,任人唯贤,实行多元过问制度,不惜一切请人才等等,使得公司能够长青。在管理上,公司也讲求扁平化,许多合伙人都拥有直接的决策职责。好几百人执行经营管理,五个委员会负责长期的政策和组织设计。当被问及谁直接管理公司时,公司的回答是“直接管理公司的人是谁没有定数。有时候10个人在共同管理”。扁平化的管理,激发了公司体制内各种可以起作用的细胞。同时公司在体制上持续创新,一个富有讽刺意味的结论:一个公司将其结构的效率发挥得越是成功,那么这个结构最终就越有可能扼***公司战略的效率。而资金集体有意改变自己的公司结构,持之以恒地寻找能够适应市场的高效率,消除僵化并培育许多人的创新能力。这与之前看的《创新者的窘境》有异曲同工之妙,书里提到那些德高望重的公司注定要走向灭亡的原因是它们一直在做被认为应该做的事情:取悦于最有价值的顾客。而它们似乎别无选择。
总之,这是一本不错的书籍,特别是对于从事资产管理行业的从业者而言,更是让自己终身受益的书籍。
在今年全国两会期间,央视做过一期关于留守儿童的节目。湖南省慈利县零溪镇象鼻嘴村党支部书记向平华在接受采访时说:“现在我们天天谈幸福,什么是幸福?在我看来,幸福的最低标准有四个,那就是家里没有留守儿童,没有空巢老人,没有荒芜的田地,夫妻俩恩恩爱爱不离婚。”乍一看,这个标准再简单不过了,可这个最低标准,却让很多人感觉不到幸福。
我在一所乡村中学任教,所担班级的60多名学生中有50多人是留守孩子,他们有的是一年见一次父母,有的两三年见一次,有的更久。这些孩子性格孤僻,学习成绩差,也没把心思放在学习上,厌学,总想着早日离开校园出去打工。还有一些孩子缺乏爱心和交流的主动性,脾气暴躁,冲动易怒,常常将无端小事升级为打架斗殴。据2008年的一次社会调查显示,全国18岁以下的留守儿童大概有5800万;其中有4000多万留守儿童不足14岁。现在的`情况应该超过这个数字了。在这些留守儿童中,88%的孩子成绩都不好。有一次我问一个平时不爱说话的女生多久没见到妈妈了,她回答说两年。我又问:“想不想妈妈?”哪知她一听,泪水立马就出来了。
前不久的一个下午,我从广场边路过,看到广场的花池边坐满了老人,犹如电线上站满了麻雀,那场景让人惊诧。我数了一下,有60多个。他们在晒太阳,说闲话,打发时光。当时我就想,这些老人,有多少是呆在子女身边的呢?空巢老人问题不是一个简单的个人问题了,已经成为我国亟待破解的社会命题。中国目前约有7000万空巢老人,经历岁月的风化,他们青春逝去,往昔的峥嵘淡然翻过。他们想念自己的子女,却可能远隔天涯或因太忙碌而无暇照顾;他们向往沟通,然而朋友越来越少,圈子越来越小,渐渐找不到述说的对象;他们希望能够关注社会,参与社会,然而他们能做的也越来越少。孤独,寂寞,独自坐在家中,无奈地数着日子。
如今在农村,因为国家惠农政策的实施,荒芜的田地少了许多,不像前几年,许多入丢下地不要,免费任入耕种,而出去打工。这一点,现在有了大改善。可需要注意的是,现在留在田地里耕作的,大多是妇女和老人,他们文化水平低,这严重阻碍了科技兴农的进程。
说起离婚,我刚看过一个新闻,2011年河南省有11.5万对夫妻“分道扬镳”,这就意味着仅仅在河南省,每天就有300多个家庭解散。这个数字比前年增加10724对,增长了18.04%,离婚增长率远高于结婚增长率。一次离婚,从物质上看,损失可能不是太大,但从长远来看,成本实在是太高,尤其是对有孩子的家庭,单亲家庭对孩子的性格发展、家庭认知都会造成不小的负面影响。我所教的几十个孩子中单亲家庭的就有4个,这4个学生学习成绩都很差,始终排在最后几名。他们不爱说话,自卑,极其敏感,与其他学生关系也不好。
由此看来,幸福的四个最低标准尽管再简单不过了,可你我又拥有多少呢?问问自己幸福吗?没有留守儿童,没有空巢老人,没有荒芜的田地,夫妻俩恩爱不离婚,其实这里面包含的是责任与承担,是理解与体贴,是关爱与亲情,是勤恳与努力。让我们把握住这最低的幸福标准,去搭建一个家,去爱身边的人。
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