《鹰的重生》这个故事,讲述了鹰在他的生命过程里必须经历的一次艰难而重要的决定,那就是如果想生存,就必须选择未来要经历一个十分痛苦更新的过程。
听过这个故事,我感慨颇多,一方面是对鹰的整个生命有一个这样的过程感到惊讶,另一个更重要的感受是在这个故事中无不显示出我们在整个生活和工作的环境中的影像出的种种状态。
我们在整个生命中都有这样的选择。
首先,保持的是一种平和的心态。俗话说“宠辱不惊”。特别是面对挫折的时候抱有一种什么样的态度,选择面对,还是自暴自弃。如果放弃,可能放弃的是整个的生命,如果勇于面对,才可能抓住最后的机会,重新飞翔。虽然现在的我还很辛苦,但是一定要心怀理想,勇于创新,脚踏实地,戒骄戒躁的做人做事,这样才是会成长与发展。
其次,成长是需要重复的。生命是一种过程,在整个过程中我们会面对许多重复的事情,我们也在这个重复的过程中成长。就像故事中的鹰一样,一生会遇到两次质的学习成长。第一次是在一片空白中学习成长,而第二次则是要洗掉所有的从前、放弃所有的过去,做出一次艰难的抉择,经历一次痛苦的历练,再次更新。第二次要比第一次更加痛苦,因为已经有了无论辉煌,还是失败的过去,更重要的是这一次要更加努力,更加奋进,才能达到理想的效果。就像我们的成长一样,每一次都有前面的积累,可是我们要突破前面的自我,这又是一次极大的挑战!
第三,成长是一个痛苦的过程。古语有云:“吃得苦中苦,方为人上人。”每一次真正的历练之后,才会在不知不觉中获得成长,而且你自己经历过多大的困难,突破他,就有多大的成长。就像鹰的选择一样,虽然辛苦,但是却换来了三十年的生命!
《鹰的重生》中,我们应该学习鹰的视野,做人做事要有远见,一次的历练,可以换来三十年的生命,这个也是我们所需要的,每次的`做事都要有突破,否则就不要做。我们也要像鹰一样,勇敢的去飞翔!
在鹰的生命中,将经历一件重大好处的事。这件事发生在它们40岁时,鹰的性命将走到尽头,而拯救自我的方法只能是用喙啄掉羽毛,再忍着巨大的疼痛让自我重生。
鹰在经历磨练后,长出了更丰满的羽翼,重新成为空中之王,延长了30岁的性命。如欲火仍镇定自若的凤凰,经历火焰的狂暴却在灰烬中重生。
人也是如此,要想获得重生,必然要经历磨练、痛苦,在痛苦中奋发图强,在逆境中不屈而上。
一些逆境是自然天生的,如鹰的初始寿命只有40岁。要想延续性命,就要冲破逆境,为重生而准备。鹰的祖先正因吃尖刺的果子感到痛苦从而被迫学习并领悟吃鱼,磨练出又长又尖的喙,而习惯了吃果子的长喙鸟最终灭绝,正因它们的长喙在果子消失后捉不了鱼。
惧怕痛苦的人将步步退缩,而坚强向上的人将走向成功——正因他们会从痛苦的磨练中找到人生的启迪、教训,从而提升自我。
应对重生带来的疼痛,胆怯的鹰不配独傲天空——它们的尸骨留在了荒野上,应对磨难而退缩的人是没有尊严的,他们将被写在历史的耻辱史上。想当年岳母刻字成就了岳家军的光荣,刘光世的退缩使他在敌人面前被耻笑,而史铁生在轮椅上创作了不朽着作令人震撼。
人生道路上的一些磨练其实是一种恩惠,它在人沮丧时开始反思自我,令人如获新生,向新的生活迈进。
梅花渐渐的落了,腊梅园的香气也更浓了。
梅花凋残时,春天就要到了。其实——
“惠儿,你知道梅花为什么在冬天开吗?”祖母笑着问,我摇了摇头,天真烂漫的眼睛望着祖母。
“梅花之所以在寒冬盛开,是因为她喜欢春天。寒冬来临,梅花露出了花苞,这花苞可香了,啧啧,只是你不知道。其实在每一个花苞里都住着一只青鸟,那些蜡梅为了更好更快的长大,便把所有的养分都给了青鸟﹍﹍本来梅花可以等到春天,但为了这些青鸟——唉!”不知为什么,祖母的脸一下子变得那么的严肃,甚至有些伤悲。
“好了,我们继续。蜡梅花开了,观赏的人越来越多,想想那香味,你问我梅花里为什么有青鸟,这我哪里知道?惠儿,不要打断我。那些梅花不想让人们发现青鸟,所以就让鸟儿睡在花蕊里,蜡梅渐渐老了,花瓣慢慢枯萎了。”祖母紧紧地搂着我,“终于有一天,蜡梅花的花瓣开始松动,眼看着自己就要谢了,梅花唤醒青鸟:‘孩子,我要去了,你一定要记住,我走后你要用自己的一切,甚至生命去创造春天,一定要记住’蜡梅花深情地望着青鸟,青鸟依着蜡梅,一片沉默。突然,花瓣凋落了一片,一片又一片,只剩下枯黄的花蕊,‘孩子,我要去了。’这是梅花最后一次呼唤。‘不!’青鸟惊叫道,试图抓住一片花瓣,可是一切都晚了,枯黄的花瓣在风中飞舞,一颗晶莹的泪珠滴在树枝上。”
“青鸟向天空飞去,穿过一层层云,留下一滴滴泪水,腊梅园下了一场春雨,人们都在欢呼。青鸟是那么的.迷人,羽毛多彩而顺滑,脖颈上有一道彩虹的光,翅膀尖上还有淡淡的蓝色,尤其是尾巴上聚集了天下所有的颜色,飞起来轻飘飘的。”
“祖母,青鸟为什么要飞上天空?”
“傻孩子,青鸟要创造春天,完成自己的使命啊!惠儿,你为什么老是打断我?言归正传,青鸟飞到最高处,围成圈,一对对翅膀在飞舞,太阳光越来越强,终于照亮了大地,孩子们笑了,青鸟也笑了,她看了看唯一保存下来的花瓣,眼里充满了泪水。”
“要用自己的一切,甚至生命去创造春天。青鸟不断地重复着那句话,剪去了美丽的尾巴,调成各种各样的色彩。青鸟来到河边,让河水褪去冰装,给流水涂上更鲜艳的蓝色;来到田野里,除去寒冬留下的杂草,穿上淡绿色的便装;来到桃园,让树枝发芽,送给桃花迷人的粉红;来到树林,树木抽出新枝,给嫩芽添上鹅黄色的外衣。。。。。。青鸟把自己的最后一口气献给了蓝天,化成了朵朵白云,春天来了,而且这是一个更美好的春天。”
“祖母,梅花为什么要培育青鸟呢?”
“那就是你的事了!”祖母神秘兮兮地说。
一年又一年,我长大了,祖母变老了。
那一天,我轻悄悄地推开祖母的房门。祖母静静的躺在床上。面容苍白,还略带焦黄,本来白色的头发现在更白了,也逐渐稀疏了,虽然躺着,但是呼吸依然很急促。
我走过去,轻轻唤了她两声,祖母微微地睁开眼,望着我,撑起虚弱的身体对我说“惠儿,你明白了吗?”
我不由一愣,是啊,这些年我一直在思考,但是一直不明白,今天,我望着弥留的祖母,明白了,我呜咽着说“重生,梅花的重生!祖母,是为了更好的迎接春天。”
祖母慢慢地闭上了眼睛,嘴角依然留着那一丝笑容。
特别是最后一集里秦驰在串串店的那段戏十分精彩,虽然最后没有交代清楚他是否领便当了,但是这角色的剧情定格在那个瞬间,给我的感觉很圆满!说到这里,又想夸夸张译的演技,以前都知道他的演技好,但是这一次他把秦驰这角色塑造得十分生动,确实为整部剧加了不少分。
回头看看《重生》这部剧,虽然已经大结局了,但也确实留下了不少谜题,而它们可能已经没有答案了。除此之外,有一些剧情明明已经讲得挺清楚了,但是不少观众依旧“天马行空”,总觉得这些剧情的背后还有反转,比如说陈夕的身份,其实后半段已经解释得蛮清楚了,但是大家对此还是颇为执着,这是为何?
客观说,在一开始追《重生》的`时候,因为关于陈夕的片段很少,有他的画面都是那场枪战,除此之外就是在其他角色的台词里出现了,所以大家对于这个角色很感兴趣,都在猜他会不会是卧底之类的?毕竟类似的剧情,在《白夜追凶》其实也有过,而且,这部剧赵今麦饰演的陈蕊戏份颇多,明明这角色作用不大,但导演依旧给到这么多的镜头,会让观众觉得这是在为陈夕的身份反转做铺垫!
不过,随着剧情的发展,有关陈夕的片段越来越多,从九年前体育馆那案子,再到714案件还原,这些片段都能看出来,陈夕肯定不是卧底,充其量是个线人之类的设定。所以,看完大结局后,应该可以确定陈夕这角色本身就是坏人,只是因为陈蕊的缘故,让大家觉得他可能是好人!
其实,在一部悬疑剧里,剧情反转是很常见的事,所以一开始大家猜陈夕是不是卧底是很正常的,但是如果剧情已经交代得蛮清楚了,还去想会不会有反转的之类的,感觉就有些多了,毕竟强行来个反转的话,剧情本身也会有硬伤。
当然,《重生》本身确实有一些剧情衔接做得不是很到位,可能是剧本改过,也可能是剪辑的考虑之类的,所以观众对于陈夕这角色的理解会有几个不同的版本,不知道你觉得他是好是坏呢?
以前也曾看到过这篇鹰的故事,但今天重识《鹰的重生》这篇文章却让我感触颇深。
提出鹰的重生口号的是我们集团无论是经营业绩还是市场占有率都是非常优秀的模块事业部。不由让人心生感慨,可以说成功从来不是无缘无故的。他们没有在有了成绩后就沾沾自喜,停步不前,而是时刻树立居安思危意识,不断地推进变革创新,巩固和提升自己在市场竞争中的地位,提升团队竞争活力和能力。
由此更加深深到我们晨兴希姆通电子推行“鹰的重生——变革创新活动”的必要性和紧迫性。
我们晨兴公司成立于1993年,经过多年的发展壮大,曾经支撑我们成功的因素,时至今日,如果仍然一成不变,固步不前,不再有持续的创新和突破,也许过往我们引以为豪的产品和研发优势、供应链优势、制造效率和成本竞争等优势将不复存在,由于习惯于墨守成规,得过且过,相互抱怨、推诿责任等不良现象的沉积,加上长期以来由于种种需要,发布了一些制度规范、流程文件,甚至短期行为的“补丁”文件,又没有及时更新,从而形成公司里的规章制度、流程和信息有些混乱,甚至有不相容、相互矛盾,以及某一环节流程陈旧缺失等情况,这些繁琐的规章制度、流程规范也加剧了信息管理的难度。
致使员工陷于繁杂的日常工作和数据处理工作、甚至沟通扯皮之中,致使公司人员结构变得冗余,经营成本也在不断提高,而相应的竞争力却没有同步增长;公司员工的激情和活力在减退。从而使企业综合竞争力减退,盈利能力降低,企业经营陷入低谷。
结合本部门的工作,我认为,陷入低谷的公司,更加要注重人力资源的再造和开发,激发员工的潜能、创造力和对公司发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要——向ODM防线进行全面转型,这就要求我们要对以往的管理方式和思维进行变革,转身成为决策快,创新能力强、有执行力的团队组织。我们需要建立和维持合理的人才结构,塑造一流团队。
20xx年集团提出我们的工作重点或者关键词是:服务、创新、管理和执行力。服务好客户是我们能够生存的必要条件;创新,是我们在市场竞争中立足之本;管理是企业不断提升、永续经营的基石,而执行力,我认为是最关键的词。我们可能不缺乏好的战略方针,企业基础条件也具备,但是我们如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,达成企业的目标呢?这就是执行力问题。如何将公司的决策转化为结果的能力。它是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。
首先,我公司全体员工要形成目标一致、价值观统一的氛围,大家心往一块想,力向一块使。对于与集团长期战略目标、企业核心价值观有不一致的言行存在,是对企业发展很大的破坏,能力越强者,可能这种破坏力越大这也要求我们必须确保在公司内有一批丰富、善于自我激励、拥护公司核心价值观、对公司忠诚可靠的优秀人才。
对一些遇事踢皮球、推诿责任,缺乏担当的管理者,继续让他们身居其位,这种情形不但有碍于公司的发展,影响公司经营,也会影响了一大批有能力的员工成长。长期发展下去,只能是有能力的员工另觅他就。我们要给有激情、有能力,愿意做事的员工更多的机会。怎么做呢?此时就要求我们能够像对待老化的喙、趾甲、羽毛一样,改变我们的思维、改变我们的行为。
我们不能沉迷于既往的工作中,没有创新、没有改善,每日按部就班的重复着一成不变的薪酬绩效、招聘、培训、行政后勤工作。我们能不能及时发现自己的不足点,学习他人的闪光点,不断的改进自己的工作,能不能打破固有思维的模式,用更用心、更积极的态度来对待自己的工作,每天进步一小步,不断提高我们自身的能力水平,所谓逆水行舟,不进则退。
我们要做有纪律、有激情、有执行力的团队。过程中虽然会痛、会流血。但是就犹如鹰一样,我们亦将会获得重生,会重新开始飞翔,从而有效改进人事行政部门提供的服务的质量。为公司的发展去尽到自己最大的努力。
娃娃,不单是一个毛绒玩具,也是很多人儿时的知己。
我的娃娃店,并不是一家卖娃娃的店,而是将娃娃重新变回从前模样的娃娃店。
如果我如愿开成了娃娃店,我必将那家中几大箱的娃娃都搬来,再在旁边摆上几张小椅子,陪着我工作,可能几位小朋友能被吸引来,坐在椅子上,和曾经陪伴过我的娃娃聊聊天,抚摸了一次又一次,勾起我对往年的'回忆。娃娃店的灯,必定得是暖色调的,因为这儿不仅充满着我儿时的欢声笑语,也一定能温暖人心,也许我能碰到几位有缘人,她指着我的娃娃,笑得欢喜:“我小时侯也有一个这样的娃娃,和你的一模一样!”没准我们很快便会成为朋友,外头摆满着我的宝贝,里头便是我那小小的工作台,台旁会摆着许多客人寄来的让我“翻新”的小天使,也许它们曾在箱子或某个角落封尘了好几年,但只要经过我的手便会再次容光焕发。我还可以为它添一段录音,藏在它肚中,这样便可以对它的主人说话了。
我会拥有数位娃娃爱好者朋友,她们曾经也有像我一样多的娃娃,我们便有着无数关于童年与娃娃的话题,她们还能带着曾经与自己玩耍过的娃娃与我的娃娃会面,那将是一个奇妙的聚会,我还会结识许多笔友,或许她们有缘找到了我,给我寄来娃娃,让我来“翻新”,聊着谈着,我们便成了朋友,那便是更加有趣的事情了。也有可能有些主人得去工作、上学,不能像儿时一样搂着它,抱着它了,我可以为她们办一场交接仪式,将她们的娃娃“翻新”后,让她们亲手交接给一位爱这个娃娃的小朋友,这样这个娃娃就变成了那个孩子的宝贝,再次回到另一个温暖的怀中,为她产生更多美好的回忆......我想,这便是最美好的“重生”了。
娃娃,看似只是一个物品,却寄托着主人们儿时最纯真的回忆,而我就来做那一名唤醒她们回忆的人儿吧!
工作时间长了,有了经验是好事情,但是切不可麻木。就象老鹰一样,在活了四十年以后,它及时剖析了自己的命运,没有麻木的生活下去,从而发现了新的生存之道,很好的继续生存了下去。我们也一样,不能够老是凭经验去看问题,要通过不断的自我充实,自我批评,不断的向新的思想,新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考,从而发现问题,最终解决问题。
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