财务部门是一个公司最关键的部门,管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败,就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱,也不晓得自己欠了多少外债,他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急,还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的,有可能缺少流动资金,有可能是无法筹集扩张的资本,还有可能是无法控制开支 、 库存和应收款,这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控,都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候,即便是一家市场销售良好的企业,要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很容易的事,而且代价是巨大的 。
我们财务部要在企业刚刚成型的时候,就规范起各种财务标准 、 制度。严格按照这种制度来办事,沉淀出适合本公司的财务模式,当然这不是一 、 两天就能沉淀出来的。
坦白讲,如果不是因为演员,我可能不会看这部电影。
我看的是全国的第一场,点映。特意留心了和我坐在一场的人,青年人和中年人居多,携家带口的也不少,像我这样的迷妹并不多,稻米就更难辨认出。但是大家选择观看这部电影,大多数还是因为题材本身受众面广,老少皆宜,而更多的人本身对电影没有期待,抱着完全路人的心态,这里不做过多评价。
电影开场中年吴邪惊艳到我,对于我这个对他的脸不能再熟悉的迷妹来说,都有些没辨认出。吴邪,天真无邪,即使到了中年,骨子里自带的率真是不会变的。就像南派三叔说的,吴邪外软内硬,一旦他认定了一件事,就一定要做到底。
于是,年少时无意闯进的那个神秘地方,后来就时常在梦里出现。这也说明吴邪内心对于此地的好奇和探寻,以至于十六年后闯进寡妇殿,拿到钥匙,就注定了他也不再是这个家族最干净的人。他注定,也要踏入这一行。
两个小时想叙述一个完整的故事,是个不简单的事。很多电影因为缺乏完整的叙述而并不卖座,而这样的盗墓题材,如果不添加一些笑料,让观众紧张两小时也是不可取,但是导演做到了。于是片中很多笑点成了舒缓节奏的良剂,比如“擦汗”“尼古拉斯赵四”“啤酒炸鸡”,甚至是早就曝光的墓中蹦迪,整个场的反响很好。
对于特效,因为不常看3D电影,也不喜欢大片,一个门外汉很难评价。只是觉得非五毛,导演没让我失望。
至于电影的节奏是可圈可点之处,以至于我这个只为鹿晗而来的人,已经忘记关注吴邪,而是真真切切被剧情吸引。中期遇到尸鳖,好不容易摆脱,,紧接着遇到了追***的人,后期两方合作对抗蛇母,牺牲了很多人。情节丝丝入扣,只是最后半小时大致是想收尾而显得有些混乱,结尾回到少年吴邪,与片头歌女演唱相对应。而歌女的唱词也是暗指吴邪,手上的指甲与蛇母相似,两者又是相互呼应,这就意味着吴邪终究逃不过命运。
巧的也是碰上一位异性朋友同场,于是追问了他对于鹿晗吴邪演技的评价。“好得不能再好了(真的不是为了敷衍我而这么说吗,如果说人物的率真和探索欲是人物的特点,那他表现的非常好。演员其实是演人物的心,他需要让观众通过他看到自己人物内心深处的东西,让人感知到,我觉得他引起了我的共鸣。”
我是证人初识演员鹿,大致注定了我会被他圈饭。你的第三部,我的第二部,从音乐到演戏,你真的从没让我失望。这个坑,我入定了。
有一点小小的私心,担心吴邪会暴风吸粉。我想不管老饭新饭都会这么想吧,担心二巡杂志。就像我现在,替他开心,也在杞人忧天地隐隐不安。
至于番位,想必众多鹿饭还在写影评无暇顾及此事。而我在看到片尾演员表的第一眼,就仿佛看到了新一轮撕逼大战的腥风血雨。毕竟账还得一笔一笔算。说是不卖腐,但是竟然有一点想站瓶邪。求不打。
还想二刷,毕竟我那么喜欢中年吴邪。
嗯,我更期待我们长生了。演员之路,任重道远。
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。应对危机,应对竞争,应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望那句“星星之火能够燎原”,能成为我们事业的写照,让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,构成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。透过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自我所选取的工作,让自我无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自我,让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母,着实让人佩服!
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不一样,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来,虽然此刻是春季,但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就务必优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。
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