良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。
人才的来来去去是正常现象,但一个企业为了长远发展,还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会,如合理的薪酬 、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训,许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工提供去英国培训的同时,也可鼓励员工在国内参加一些夜校培训,对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积极性也就调动起来了。
公司还可实行考察计划,定期对员工进行考核,能者上,在公司内部形成良性竞争。
老板与员工之间,同事之间的及时沟通,也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么决定最好能和中层管理人员商量,而每个部门有什么事又最好部门同事能互相商量,这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧,千万不要留到第二天去解决;对同事有什么意见,也不要放在心里,最好能摆在桌面上来谈,消除彼此之间的误会。这一点应该也是我工作几年最深刻的认识。
深圳的冬天通常不是很冷,但有时也会有寒潮,就向市场残酷起来也会冷得出奇,我们实在要作好这种心理准备。
每年都会淘汰一批工作执行能力偏差,无法顺利完成、适应工作的人。
如果自己不想做,别人或许想做;如果自己做不到,别人可能会做到,硬着头皮上。
什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗;否则,再苦再累也不叫奋斗。
通常习惯在每件手写物品上注明日期,随手记录。
个人在工作中高达90%的动作都是不礼貌或让人感到不舒服的,这些习惯性动作也可能造成工作时间的浪费,甚至会打扰自己的工作,防止二次处理带来的时间浪费。
管理任务清单:等待清单、延迟处理、未来清单、后续工作任务要求清单……
大一至今已经四个学期了,我还记得小学时候学校发下来的那本非常好看的家庭作业记录本。不过现在记录的内容除了各门课程的论文、展示等作业,还有运动时间,看书任务,小心情,书的摘记等等。这本本子最大的作用,就是在我室友总觉得某门课好像有点什么东西要做,却翻遍整个脑袋瓜也想不起来的时候。当然我的脑袋里也没有,不过我可以翻翻我的小本本再告诉她。还有诸如一些独特的想法,看书的摘记,之后的翻阅总会给你不一样的感受或灵感。还有就是你会记得多久没和别人见面,是否忘记了别人的生日等等。
对生活的记录或许很平凡,没有特点。不过你能看见时间在你手中不断地溜走。你可以去把握,你或许没有去把握。比起很久之后拍脑袋想起来自己荒废了这么多时光,不如现在就知道自己的浪费,现在心里就有负罪感,偶尔做出改变。
当我初初拿到这篇文章时,并没有读懂它的意思,在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法:
当部分华为员工忙得焦头烂额,花了很多时间做事,结果负责人对于执行结果却不满意。最主要的原因是自己在接受任务时没有听明白,并且在随后的工作中,又因为理解不明确再次与对方沟通,从而打乱双方工作节奏,费时费力。华为公司对此的改善为:员工在倾听管理者安排任务时,必须按照“准备纸笔—认真倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前,我们要排除一切可能影响接受指令的干扰因素(如电话,不良情绪,不好的身体状态等)。
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