这段时间里,我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度,透过民间观察的角度,用真实和激情相交融的优美文字,整体和个体相结合的描述手法,将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前,客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。
“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到20xx中国改革开放三十年的历程。
作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象,并归纳出这些事件或现象的原因,并在每年都附上一个典型的案例介绍,如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。可以说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。
改革开放早期、初期,在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起,茁壮成长,但当时代渐渐步入改革开放成长期后,国家开始放手这些溺爱的“孩子”时,他们开始掉队了,他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食,有些国企甚至砰然倒下。这10多年间,国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化,中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩,改革之前,政府掌握了基本上所有的经济资源,而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻,这其中有成功,有失败,有挣扎,于是便有了书中一个又一个的故事。
中国企业的三十年历程,有多少激动人心的辉煌,就有多少令人揪心的'陨落。过去我们讲,“三十年河东、三十年河西”,但现在我们发现,中国绝大多数的企业只能各领风***三五年,一时风光无限,不久就销声匿迹。即便是一些巨型企业,也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回,“泰坦尼克现象”此起彼伏。究其原因:正是在这个激情年代中,中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维,涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动,上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏,可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动,使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是,一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性,就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。
这本书让我深深地懂得了两个道理,时势造企业,识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下,事业要有所成就,一定要及时关注中央的政策走向,把握历史的风向,因为根据“丛林法则”——存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安,才能长盛不衰。企业这样,人亦如此!
读罢《激荡三十年》,不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史,在历史的长河只能算是很短的一段,但由于处在改革开放这个时代背景中,却显得尤为不平凡。在历史的机遇面前,有人窥见先机,一跃而起抓住了机遇,获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程,在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端,捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人,他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代,大写英雄的历史。作者的写作目的绝不是简单地为这段高歌猛进同时又充满曲折的30年商业史歌功颂德,恰恰相反,他正是要用饱醮激情的笔触,“在事实和理性的层面上抽丝剥茧”,为我们揭示“一个空前复杂而大半面目未清的时代”。同时也告诫我们,在进入改革发展事业的“深水区”,更要摒弃早已泛滥的激情和“自我崇拜的热焰”,以一种更理性的思想状态,更良好的职业操守、更奋发的拼搏精神,努力走向希望的春天,真正成就企业的不朽。
那时我初一,她初三。整个声部里只有她一个初三的,当首席,但我不太喜欢她,不像同级乐团里的别人,把她当作偶像。
原因有二:其一:不认真排练,合排常常睡着,还靠着琴杆打哈欠,好在有演奏任务时她能像兔子一样从凳子上“腾”地坐起,好似睡着时耳朵始终是醒的;其二:排练迟到,无论多重要的排练,她总要在五点左右拖着书包满头大汗走进早已安静下来的排练厅,或是在中阮柳琴与打击乐S010中间冲进来,或是在老师训话训得兴起时在门口冷不丁喊一声“报告!”其它种种令我恨她到咬牙切齿,仿佛大我们几岁,就可以排练又迟到又睡觉,又批评老师。这样的人怎么能当乐团首席呢?于是与她暗暗较上了劲,天天多加了几小时的练习。
那时初一的教室在操场的这一边,初三在那一边,平时课间也都碰不上面,于是对初三所知甚少,她也不常与我抱怨学业上的事,使我直到初三才设身处地地明白了她的苦衷。
初三了,我如愿以偿地接替了她的位子。然而一天的繁重学业与长跑使我在排练时眼皮打架。常常地,我因贪图靠在琴杆上再闭几秒钟眼,而误了好几个小节的演奏。回想那时与困意对抗,即使闭上双眼肌肉也时常紧张准备着的她,我突然有了向她学习动力,于是强打精神,像那时的她一样强撑着奏完一曲又一曲。月考完,下课时间拖到了下午五点,没吃饭集中早已迷离的眼神,像那时的刀子一样强撑着奏完一曲又一曲。月考完,下课时间拖到五点,没吃饭,我也和她一样用最快速度穿过操场,尽早到位,一直练到晚上七点,我捂着发疼的肚子,明白了她那时的不易。但作为乐团的一员,我和那时的她一样空着肚子一天又一天的坚持。
上了初三,我才明白了做到她的那种程度是多么的不易,坚持下来的她又是那么的伟大。有时候排练、结束、背着琴回家时,也总听到初二的学妹留在排练室练琴,仿佛看到了以前的自己,我在心中默念“加油!你一定能行!”
愿我毕业之后,还会有人,有乐团的后辈能在忙碌的初三也可以尽力做到最好,像我,像我的学姐,将这样的拼搏传承下去。
又经过2个月的时间的沉淀,再加上2个月的案例收集,终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧,柳传志在财经类回忆中,说,他不算是一个企业教父。其实,确实不算,因为在中国改革开放以后,国内的企业可以说是硬件上,别人100年才走完的,我们50年做完;别人在50年里完成的,我们甚至可以在10年内赶上;但软件上,特别是在“企业人”方面上,我们还差得远,甚至对于邻国印度,我们也有一些过而不急,例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物,他们沉浮于世,有过辉煌,但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利,因为中国现时企业的法制、环境还有待健全,在这样一个环境下,柳传志只不过是抓住了趋势,不犯错误,制定了些许合理的策略,所以我们还要继续看下去……
激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史,或者说,只为了在这30年中,为一些企业留在纸上,提供给后人一个案例,但至于这些已死或者还生的企业,能给到我们什么?这才是书的重点。以下是近期所悟的几点:
1,史玉柱只是一个个案,价值如何取?
史玉柱从他的巨人到现在的巨人,完全是不一样的概念,从压倒最后一根稻草的溃败,到利用压倒的稻草翻身(保健品。再把保健品卖个好价,进入网游市场,对于他来说,要学习这个个案,要做到类似这样的一个人有点难。第一他的情商很高,懂得如何把握身边的人,并管理自己的`情绪,失败没能压倒;这些在激荡这书中,你很难找到一个相同,或者硬要找一个对比人物来说,那就是孙宏斌,蹲过监狱,但也在沉淀后开始精彩,但精彩时没能控制自己情商而最终再次沉默。第二他的市场把握点高,无论是脑白金的转手,还是对资本市场的把握,他能真正做到一个稳定点,甚至可以说,他是一个低买高卖的人,如果你参与过股票投资就应该知道,什么时候进入,什么时候出来,这很难把握,但他把握到了,高卖了脑白金,用这资金进入到需要更多资金的网游行业,再上市,再收购,一系列动作将巨人网络变成了一个网游巨人。这些精确的判断,不是一般人做到,没有多少数据可以支撑他,也没多少人能给他建议,所以这样的一个人,这两点,也足够让他成功。
虽然学他很难,但我们要取出这一案例的价值确也可以,可以值得我们学习,一方面,不是读MBA,或者EMBA就能获得养分,更多的是应该总结,可以说史玉柱此次的回归,与以前的史玉柱,激荡中前半段的史玉柱是不同的。他的总结,他的情绪控制都起到了作用,特别是脑白金的起家,我们更应该学习,如何用低姿态,去做事,并一定要吃透企业失败的原因与过程,并控制情绪,将企业成长所需要的人,需要的事凝聚起来,受你,企业人的意志而转动;再者,是对市场的把握,无论是蓝海,红海,其实只要你潜心去做,确实会有好的收获,如果你去看潮州、汕头等沿海的小城市,他们的小企业不断在***,但实际上,***的,是那些没有潜心开发市场的企业,这些企业的定位在于代工,或者只是随着市场大流走的,没真正潜心去做这个市场,没能细分,而这个细分不但包括受众,欢迎程度,成本,等等,还应包括一点,市场对这产品未来的一个走势期望。史玉柱就是把握到保健品类在脑白金突起后,保健品市场走势将回归到一个混沌点,所以转战网游市场,因为这个市场,虽有巨头盘踞,但它的走势确实非常明确,需求只会增多不会衰减。
又经过2个月的时间的沉淀,再加上2个月的案例收集,终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧,柳传志在财经类回忆中,说,他不算是一个企业教父。其实,确实不算,因为在中国改革开放以后,国内的企业可以说是硬件上,别人100年才走完的,我们50年做完;别人在50年里完成的,我们甚至可以在10年内赶上;但软件上,特别是在“企业人”方面上,我们还差得远,甚至对于邻国印度,我们也有一些过而不急,例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物,他们沉浮于世,有过辉煌,但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利,因为中国现时企业的法制、环境还有待健全,在这样一个环境下,柳传志只不过是抓住了趋势,不犯错误,制定了些许合理的策略,所以我们还要继续看下去……
激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史,或者说,只为了在这30年中,为一些企业留在纸上,提供给后人一个案例,但至于这些已死或者还生的企业,能给到我们什么?这才是书的重点。以下是近期所悟的几点:
史玉柱只是一个个案,价值如何取?
史玉柱从他的巨人到现在的巨人,完全是不一样的概念,从压倒最后一根稻草的溃败,到利用压倒的稻草翻身(保健品。再把保健品卖个好价,进入网游市场,对于他来说,要学习这个个案,要做到类似这样的一个人有点难。第一他的情商很高,懂得如何把握身边的人,并管理自己的情绪,失败没能压倒;这些在激荡这书中,你很难找到一个相同,或者硬要找一个对比人物来说,那就是孙宏斌,蹲过监狱,但也在沉淀后开始精彩,但精彩时没能控制自己情商而最终再次沉默。第二他的市场把握点高,无论是脑白金的转手,还是对资本市场的把握,他能真正做到一个稳定点,甚至可以说,他是一个低买高卖的人,如果你参与过股票投资就应该知道,什么时候进入,什么时候出来,这很难把握,但他把握到了,高卖了脑白金,用这资金进入到需要更多资金的网游行业,再上市,再收购,一系列动作将巨人网络变成了一个网游巨人。这些精确的判断,不是一般人做到,没有多少数据可以支撑他,也没多少人能给他建议,所以这样的一个人,这两点,也足够让他成功。
虽然学他很难,但我们要取出这一案例的价值确也可以,可以值得我们学习,一方面,不是读MBA,或者EMBA就能获得养分,更多的是应该总结,可以说史玉柱此次的回归,与以前的史玉柱,激荡中前半段的史玉柱是不同的。他的总结,他的情绪控制都起到了作用,特别是脑白金的起家,我们更应该学习,如何用低姿态,去做事,并一定要吃透企业失败的原因与过程,并控制情绪,将企业成长所需要的人,需要的事凝聚起来,受你,企业人的意志而转动;再者,是对市场的把握,无论是蓝海,红海,其实只要你潜心去做,确实会有好的收获,如果你去看潮州、汕头等沿海的小城市,他们的小企业不断在***,但实际上,***的,是那些没有潜心开发市场的企业,这些企业的定位在于代工,或者只是随着市场大流走的,没真正潜心去做这个市场,没能细分,而这个细分不但包括受众,欢迎程度,成本,等等,还应包括一点,市场对这产品未来的一个走势期望。史玉柱就是把握到保健品类在脑白金突起后,保健品市场走势将回归到一个混沌点,所以转战网游市场,因为这个市场,虽有巨头盘踞,但它的走势确实非常明确,需求只会增多不会衰减。
又经过2个月的时间的沉淀,再加上2个月的案例收集,终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧,柳传志在财经类回忆中,说,他不算是一个企业教父。其实,确实不算,因为在中国改革开放以后,国内的企业可以说是硬件上,别人100年才走完的,我们50年做完;别人在50年里完成的,我们甚至可以在10年内赶上;但软件上,特别是在“企业人”方面上,我们还差得远,甚至对于邻国印度,我们也有一些过而不急,例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物,他们沉浮于世,有过辉煌,但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利,因为中国现时企业的法制、环境还有待健全,在这样一个环境下,柳传志只不过是抓住了趋势,不犯错误,制定了些许合理的策略,所以我们还要继续看下去……
激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史,或者说,只为了在这30年中,为一些企业留在纸上,提供给后人一个案例,但至于这些已死或者还生的企业,能给到我们什么?这才是书的重点。以下是近期所悟的几点:
“女士们、先生们,飞机已抵达武汉天河国际机场……”飞机上传来了空姐甜美的声音,我的内心无比激动,已步入不惑之年的我乘坐的国产C939第三代大飞机马上就要降落了,我快要踏上故乡的土地——武汉新洲了。
一下飞机,迎面走来一位多功能机器人。看,它方方的脑袋上两个圆圆的小眼睛绽放着绿色的光芒,长方形的身子两端有两只手,下端安装着近50厘米的一双小脚,它微笑着对我说:“请让我为您服务!”它彬彬有礼地接过行李箱。可别小看它哟,它会说世界各国,各个民族的语言,还会书写各国的字,知道去武汉各个地方的乘车线路,它还会吃掉你想扔掉的果皮纸屑,我换乘上了开往新洲的地铁,向它说声再见。它太神奇、太了不起了!对它的服务点赞!
在车上,往窗外望去,满是眼花缭乱的高速立交桥,立交桥上,车来车往,有奔驰、宝马、法拉利……当然还有在国际上很受欢迎的“中国造”,享誉全球的武汉神龙汽车……它们可以与世界名车媲美,车上都装上了我们自主研发的“北斗导航系统”和“安全极速系统”。街道两旁种满了各种鲜花和大树,这座城市不再是鳞次栉比的高楼大厦,更多的是郁郁葱葱的树木,密密层层的枝叶把道路上空封得严严实实的,遮住了夏日的骄阳,小鸟在枝头上婉转地歌唱,还有一些小松鼠在树上蹦来蹦去,整座城市仿佛建在大片森林中。好一座美丽的山水园林城市啊!我被这座现代化、国际化、生态化国际大都市深深吸引住。
车在疾速行驶,咦?那不是我小时候经常玩耍的举水河边吗?我被眼前的景象惊呆了,河水清澈见底,河面看不到一片漂浮的垃圾,岸边那一排排依依多情的垂柳甩开她长长的、柔软的枝条,像小姑娘的长辫在空中飘舞。“到家啦,到家啦”我拿出手机拨通了老妈的电话。
“妈,我快到家了,您在干嘛?”我兴奋地像个小孩子样叫着
“我们正在排练舞蹈呢!”电话里传来了妈妈熟悉的声音。
“这么热的天,不在家休息呀!”
“国庆99周年快到了,我们‘夕阳红’艺术团抓紧时间排节目,还要上电视呢!”
“您的老寒腿好了吗,还能跳呀?”
“好了,好了!社区里的全科医生服务可周到呢,只要按下铃,立马上门,医疗服务全免费。”
“爸爸在家吗?”
“他可忙了,自从国际足联决定将20xx年第29届世界杯主办城市交给武汉,他常常参加志愿者活动,说一定要为成功举办世界杯尽一份力量……”
是啊!爸爸是个老球迷,记得30年前20xx年的那个夏季,爸爸一边看球,一边唠叨,啥时候中国队能打进世界杯夺冠,啥时候中国能举办世界杯。呵呵!爸爸的愿望要实现了,足球梦也圆了,终于在家门口可以看世界杯了。
我听着,听着……是啊!30年弹指一挥间,故乡的变化太大了,天也蓝了,水也清了,生活中的烦心事少了,舒心事多了,我在想:下一次回来,又会发生怎样的变化呢?
六六三十六计,数中有术,术中有数!以少胜多的壮丽,奇骑突袭的传奇。这是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分。这个寒假我仔细品读,体会古典军事文化的精华,学习古人高超的智慧谋略。
其中三十六计一一调虎离山,让我印象深刻。在东汉未年,天下大乱,群雄逐鹿,东吴的孙策也打算向北扩张自已的领地。江北的庐江郡是一个战略要地,孙策打算占领这个地方,但他心里明白,庐江郡南边是长江,北边是准水,易守难攻,不能硬攻。于是他和众将商议,定出了一条妙计。
孙策先是派人给庐江郡的守城将领刘勋送去一份厚礼,还附上一封信。在信中,孙策先是夸刘勋才华横溢,功勋卓著,接着以弱者的身份向刘勋求救。孙策说:“上缭经常派兵***扰我们,我们弱小不堪***扰,恳请将军发兵收复上缭,我们将感激不尽。刘勋看信,非常得意,而且上缭一带非常富庶,刘勋觉得孙策这样软弱无能,就没有后顾之忧,于是决定先攻自己早已垂涎三尺的上缭,命令一出,刘勋的部将极力劝阻,但是此时,刘勋已经听不进去了,他带着精兵强将,开始攻打上缭。
孙策得知刘勋带领精锐部队去攻击上缭,非常高兴,便亲自带兵袭击庐江郡,因庐江城中空虚,大军几乎没遇到什么抵挡,就占领了庐江郡,孙策夺取庐江郡,为后来孙氏统一江南,割据江东奠定了基础。
看完这本书我发现,嘿!生活中还有许多地方用到了三十六计。
下课了,我和同学一起玩“盲人摸象”,当盲人快要摸到“象”时,我急中生智,在“盲人”身后拍了拍手,因为“盲人”看不见,只能靠听音识别,所以他就会转身朝声音走去,当他快接近我时,別的同学又制造出声音,他又掉转头去……这不是用到了“声东击西”一招吗?
还有一次,我考试没考好怕挨骂,于是我想了个计谋。回到家一进门,我弯下腰,用手捧着肚子,装成痛苦的样子说:“妈妈,我肚子疼。”妈妈信以为真,焦急得问东问西……当知道我的成绩后,也沒批评我了。嘿嘿!"苦肉计”演的怎么样?
"三十六计",计计都充满了智慧,大家都去读一读吧!
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