良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。
人才的来来去去是正常现象,但一个企业为了长远发展,还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会,如合理的薪酬 、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训,许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工提供去英国培训的同时,也可鼓励员工在国内参加一些夜校培训,对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积极性也就调动起来了。
公司还可实行考察计划,定期对员工进行考核,能者上,在公司内部形成良性竞争。
老板与员工之间,同事之间的及时沟通,也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么决定最好能和中层管理人员商量,而每个部门有什么事又最好部门同事能互相商量,这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧,千万不要留到第二天去解决;对同事有什么意见,也不要放在心里,最好能摆在桌面上来谈,消除彼此之间的误会。这一点应该也是我工作几年最深刻的认识。
深圳的冬天通常不是很冷,但有时也会有寒潮,就向市场残酷起来也会冷得出奇,我们实在要作好这种心理准备。
感恩是什么呢?感恩就是一个人养育了另一个人,被养育的那个人要对养育他的那个人报答,这就是感恩。
每个人既要养育别人,又要被人报答,正所谓一份付出,一份回报。就像小鸟妈妈每天喂虫子给它的小鸟们吃,后来,小鸟长大了,而小鸟妈妈却一天比一天苍老,甚至不能照顾小鸟了。这时,小鸟就要开始给小鸟妈妈捉虫子喂虫子了,这就是感恩的一部份。人的生活也一样,比如爸爸妈妈养育了自己,把好吃好喝的东西留给了自己,自己却舍不得吃,过着简朴的生活。人总是要老的,到了爸爸妈妈年龄大了的时候,和爸爸妈妈不能照顾自己和我们时,我们就已经长大了。要学会帮大人做点家务事,少提些像小时候那种无理的要求,还要多关心关心自己的父母,多和他们谈谈心。这样就能让他们感到温暖了。这就是人与人之间的感恩了。
但感恩不光是靠嘴说的,还要拿出实际行动来。为了感恩,我们还要奋进。趁我们现在年少,多学点知识。长大后知识越多,赚钱就越多,就能让父母舒舒服服的过好生活。千万不要认为现在的\'学习不重要,有些懒惰的人就是少壮不努力,老大徒伤悲。到了该学习的时候不学习,到了该赚钱的时候,别人已是百万富翁了,而自己却一贫如洗。这样不但帮不到父母,还会让父母付出更多的心血。所以我们现在一定要努力学习,争取获得非常棒的成绩。
懂得感恩就懂得奋进,懂得奋进就懂得努力,懂得努力就能让生活更有意义,更有生活的味道!
工作效率的高低,直接体现了执行力的强弱。有数据分析显示,一个执行力差的企业,有50%—60%的员工都是在无效工作。反观华为公司,“华为人”是杜绝低效率和低产能的。那么,如何提高执行效率?我认为华为的时间管理和高绩效管理思路值得我们借鉴和学习。
“华为人”有一份“时间开销清单”,用于记录自己每天的一举一动。用最简单的符号记录自己时间使用情况。通过清单来诊断自己的时间管理能力,进而提炼和总结一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后,他们又能把握工作重心,将时间用于少数重要的事情上,让工作变得有价值。这就是“华为人”的高效执行力所在。
短短20多年,华为从一个小团队发展成如今的跨国大型公司,靠的是什么?《华为执行力》给了我们答案。执行力是企业成败的关键,作为中核新一代,我们要对标华为,勇于担当,要有水滴石穿的毅力、一丝不苟的心力,和不折不扣的执行力,将每一个“萤火虫”的光辉集中成耀眼的光芒,推动中核二三实现高质量跨越式发展。
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