以最美为中心话题的作文标题【一】
现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思想，深受启发。
打开本书的扉页，首先看到的是任正非的题记。如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于接自己的丑。正所谓“惶者生存”，保持危机感的公司才能生存下来。
“我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。找支持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上找到前进的方向和力量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。”现在的市场瞬息万变，我们必须要树立大敌当前、胆战心惊的危机意识，及时发现危机，用命悬一线的紧迫感，努力化解危机；要学会在危机中提高自己，展现自己的魅力和价值。
打开目录看到一个非常醒目的标题，为客户服务是华为存在的唯一理由。其实为客户服务不仅仅是华为存在的理由，也是所有企业存在的理由。同样，为客户服务也是我们九三人的使命。
我们始终牢记“为社会提供健康食品”的企业使命，不忘初心、坚定信仰、勤奋工作。以客户需求为中心，生产服务于营销，快速适应市场变化，迅速满足消费者需求。
现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客户在共同成长的前提下实现企业发展。
以最美为中心话题的作文标题【二】
如果有人问我天上最美的是什么?我会毫不犹豫的回答：是云。
云是天空中最富有感情的。阳光明媚时，她美似清纯的少女，在一片湛蓝中舞动着轻盈的裙摆，阳光向她飘洒金色的光辉，风儿牵引着她跳起多姿的舞步，天空因为有她的存在而更加明媚;电闪雷鸣时，它怒若凶恶的魔鬼，在一片灰暗下露出一张阴森的面孔，闪电中它积蓄着全身的力量，雷鸣下他发泄着心中的苦闷，那种深邃而锐利的“眼神”让人望而却步;阴雨绵绵时，他苦如伶仃的流浪汉，在一片凄凉中沮丧地“垂下了脑袋”，灰暗里他无力地拖着困倦的身体，阴雨下他以漫天的细雨哭诉着自己的孤独，沉闷的天空因为有他的存在而更加凄凉。
云是天空中最娇美多姿的。有时，它似流星般一泻千里，留下一尾的绚烂;有时，它若驰骋的骏马，在一片旷野下奔腾着，跑出自由如风般潇洒;有时，它如一位慈爱的母亲，张开双臂，把身下的山川江河拥入怀中;有时，它像柔美的水波，在空中泛出层层涟漪。
云儿，云儿，大江南北，你的身影无处不在。
云儿，云儿，江河湖泊，映衬着你无暇的身躯。
云儿，云儿，高山大川，你在它们的腰间环绕。
闲暇时，凝望着多姿的你，欣赏着你可爱的小脾气，喜欢你无需更多道理，只因为你是天空中最美的、最美的。
以最美为中心话题的作文标题【三】
在我的记忆中，有许多事情已经消失了，但有一件事在我的脑海里还没有消失。
三年级上学期的某一天，那天是星期四。快到放学的时间了，数学老师拿着一叠数学试卷来到教室里。看到老师那兴高采烈的样子，我心想，这次一定考得很好。果然不出我的所料，老师说：“告诉大家一个好消息，这次考试都在85分以上。大家一定很激动吧！特别是宋美奈同学，考了100分。”顿时，全班同学向我投来了羡慕的目光，我更是得意洋洋。可是转念一想：那天考试后，我和同桌对了答案，错了一道填空题，怎么会得了满分呢？我正想着，同桌捅了我一下，说：“发你的卷子啦！”我急忙接过试卷，把那道题看了又看，果然错了，我把“9。9”看成“99”了。唉！都怪我粗心大意，把题抄错了。那么，是老师没发现，还是……，我正胡思乱想时，同桌又捅了我一下说：“怎么了，考了100分还不高兴？我可羡慕死了。”他这么一说，我才大梦方醒，急忙说：“没……什么，只是……一时高兴罢了。”说完就把卷子往书包里一塞，急忙走出了教室。
回到家，我匆匆吃了点东西，就把卷子掏出来，一遍又一遍地看，思想展开了激烈的斗争，心想不如把卷子改动一下，于是就拿起铅笔，可就是下不了笔。这时我耳边响起两个声音：一个说“不能改，要诚实，下次细心就可以考100分”；另一个说“快改，管它诚实不诚实，重要的是分数”。到底怎么办？
第二天，我拿着试卷，毅然向老师的办公室走去……，就这样我的数学成绩得了99分。可是，我心灵上却得了满分。
这就是，在我的记忆中难忘的一件事。
以最美为中心话题的作文标题【四】
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出\"为客户服务是华为存在的唯一理由\"的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、\"深淘滩、低作堰\"的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PS Cloud CRM程序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。
