企业间的竞争主要是人才的竞争,也是企业凝聚力的较量,归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化,要以人为中心,在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。企业要重视人的因素,为员工提供良好的发展机会与条件,保持与员工良好的协调关系,促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境,是企业获得巨大成功的条件。一是企业如果只考虑组织的利益,对员工的成长漠不关心,与员工的关系只建立在有形的经济契约上,员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。二是企业如果缺乏良好的员工发展环境,员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰,也就没有主动进取精神,甚至会与企业“毁约”,“跳槽”而去。企业要以人为本,注重提升员工的价值理念,关注员工智慧的发挥,主动地为员工设计发展前程,而员工也要积极地为企业献计献策,这样才能形成和谐共进的局面。
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观、管理思想、群体意识和行为规范的总和,它对企业核心竞争力的决定作用日益突出。一是在建设企业文化中,应从平等原则、团队精神、民主管理入手,实施科学管理,有效开发人力资源,员工才能发挥个人潜能,实现个人的价值,促进企业发展。二是在企业现代化管理中,内部分工越来越精细,必须整合各类知识资源,形成合力。要求企业的管理者和员工要具备较强的合作能力,而合作能力只有通过培育企业文化氛围才能养成。三是团队精神要建立在公司愿景的基础上,员工有着自己的个人愿景且各不相同,但个人与团队的`目标是一致的,都是为了实现企业愿景而努力。团队精神的确立是形成合作能力的基础,没有团队精神的支撑,团队不可能成功,员工的成效也体现不了价值;没有员工的首创精神,团队就会失去发展的动力。团结协作是完成工作最有效的形式之一,团结协作的工作环境,可以使员工的心情更加愉悦,同时能加快员工的全面发展。
连日来,参加自治区成立60周年庆祝活动的我区代表回到家乡,他们怀着激动喜悦的心情,向家乡父老讲述参加庆典活动的见闻,表达自己建设伟大祖国、美好新疆的决心。
地区种牛场场长陈树明有幸到乌鲁木齐参加了自治区成立60周年庆祝活动,他作为一名基层的干部,深刻的感受到家乡发生的巨大变化。
陈树明说:“特别是我们的基层,发生了翻天覆地的变化,人民的生活水平不断提高,基础设施不断加强,我们老百姓的幸福指数很高,这次我们回去以后一定要加强各民族之间的团结,带领广大干部职工,认真地学习党的路线方针政策,与党中央保持高度一致,做好我们基层的工作,特别是做好我们的民生工作,加强各民族之间的团结,维护社会稳定,为建设幸福塔城美丽塔城和谐塔城作出我们更大的贡献。”
乌苏市皇宫镇石桥村党支部书记铁来提·克力木,是全国劳动模范、自治区劳动模范。他自1988年担任村党支部书记、村委会主任以来,勤勤恳恳,一心为民,团结带领各族群众脱贫致富。10月1日,铁来提克力木作为塔城地区代表,在乌鲁木齐参加自治区成立60周年庆祝活动,他感到无比自豪和光荣。
铁来提克力木说:“现在国家惠民政策越来越多了,不管买车,买小四轮、拖拉机、种地,各方面有惠民政策,我们原来250公斤棉花单产,现在提高到400公斤没问题,现在我村300多户,已经有83辆小车,路道以前坑洼不平,晴天一身土,阴天一身泥,现在乡村道路全是柏油化,没有党和政府的好政策,我觉得没有我们今天的好日子,我们永远忘不了党和政府的恩情。”
裕民县民族团结模范代表房彩霞也参加了自治区成立60周年庆祝活动。此次大庆让她备受鼓舞,更加坚定了为建设伟大祖国、美好新疆而不懈努力的信心和决心。
房彩霞说:“我们在庆典中受到了中央代表团的接见,中央代表团对我们这些年的成绩做出了肯定,代表团团长俞正声就新疆的建设和发展作了讲话,作为一名民族团结模范代表我将在今后的工作中努力工作,将与各族人民像石榴子一样紧紧团结在一起,并祝新疆更美裕民更美。”
企业以待遇本。要充裕施展人在企业安好出产的主导地位和能动性,确保各项安好设施的落实,并自觉驯服执行,就必需培植好、行使好安好文化,笔者感受,要重点健全完美以下几个机制:
1、完美安好策略指导机制,提高安好文化的偏向性。对于全数行业、企业来讲,安好的素质、目的都是不变的,但具体到每一个行业、每一个企业,因为所经营的家当分歧,员工所从事的岗位分歧,在年夜的安好策略指导方针根底不变(例如我国的安好出产指导方针为:安好第一、灌注为主)的前提下,必需要有相符本行业或本企业的安好出产方针,例如龙矿集体的安好方针为:以防为主,防治连系、齐抓共管、长治久安,同时凭据分歧时代有响应安好指导机制。洼里煤矿凭据自身情形拟定了“安好第一、灌注为主、范例行为,属意根柢根底”的安好方针,并进一步提出了安好出产“三原则”(即:达不到安好状况、优越的工程质量和“精品工程”尺度下的安好质量尺度化动态达标禁绝出产)和“六个确保”的安好担保机制,晓畅了安好工作的主攻偏向和策略方针,做到了安好工作有的放矢,为最年夜限度施展“人”在安好工作中的能动性奠基了根柢根底。
2、完美安好目的审核机制,提高安好文化的持久性。安好工作是一项长久、复杂、坚苦的工作,必需持之以恒,常抓不懈。要竖立可行的目的审核机制,让员工始终连结一种涓滴不放松、不麻木的脑子状况。例如煤炭行业凭据行业纪律、特点,都要拟定一个年度或更长时代的安好审核目的。同样,每个企业都凭据自身情形都要拟定一个安好目的和审核设施,目的及审核设施成立的科学合理与否,对于在此刻国有系统编制下经营的企业来讲,对于干部员工尤其是向导干部的安好出产意识的影响是对照光鲜明显的,这也是摆布企业安好文化培植能否持久性的一个主要原因。
3、完美安好理念渗透机制,提高安好文化的条理。企业安好文化能否最年夜限度获得员工认可认同,很年夜水平上是企业各类安好理念渗透的效果。各类相符企业安好出产特点的安好理念在挖掘提炼推广渗透之前,只是被企业少数人周全把握,而要酿成全体员工的共识,必需竖立健全完美的理念渗透机制和设施。在这方面,洼里煤矿竖立了完美的渗透担保系统,在将各类安好理念、警语汇成册的根柢根底上,要求天天班前班后会进行进修讲解,自觉指导并运用到安好出产中,并按期开展理念渗透专题钻研、讲座、交换运动,提高员工对各类安好理念的熟悉水平,同时强化监视搜检和审核兑现。经过过程轨制束厄窄小和柔性指导,使恢弘员工对安好工作主要性的熟悉有了新的飞跃,企业安好文化条理获得极年夜提高。
4、完美安好轨制落实机制,提高安好文化的执行力。安好文化的培植,从基本上讲,就是企业对各类安好轨制设施落实手法的培植。严厉讲,员工的行为是靠轨制束厄窄小的,一个再好的安好轨制,员工不执行,干部不监视不落实,就显示不出轨制的严正性。长此以往,员工的不范例行为将养成风尚,这就给事件的发生造成最年夜的概略。是以,在增强安好轨制完美的根柢根底上,强化安好轨制落实机制培植是一项主要工作。洼里煤矿经过过程健全并严厉执行系统的目的责任、监视审核和落实兑现保障系统,络续强化干部的走动式治理,充裕施展“三工并寸、动态转换”机制浸染,促进员工在驯服各类安好轨制设施和6S、4E岗位尺度上达到行为自觉养成,达到一出手就干尺度活,从而络续提高了安好文化的执行力。
我的祖国——中华人民共和国,它是一个拥有五千年历史的华夏民族,是世界四大古国之一。
假如你要问我的祖国在哪?我会自豪地告诉你:在那世界的东方有一只傲然挺立的雄鸡,她就是我的祖国,我的祖国山河壮丽,美丽富饶。那儿就是我伟大的祖国—中国。
有一首歌叫:“爱我中华,五十六个民族,五十六个家……”每每当我唱起它是总感觉自己十分的有力气,充满了朝气我欣赏我的祖国,是因为中国曾经经历了多少沧桑、经历了多少风风雨雨啊;我热爱我的祖国,是因为它在***、小平同志……***的领导下,发生了翻天覆地的变化;我喜欢我的祖国,是因为祖国的壮丽风景使人心旷神怡……
我们家乡的美丽,全是我们热爱家乡的结果。所以我们要热爱自己的家乡的风土人情,还要保护大自然的景观,我的家乡在乾州火车站兔岩组,家乡的风景可好了,景色十分吸引人的注意,我都想请大家来我的家乡观光。我的家乡有高大的树木,肥沃的土地,高耸入云的山峰,天上的白云飘来飘去,还有奔腾的大河流向天边。人们在河边钓鱼,嬉戏。我每天上学回家都在想:如果我也有一根钓鱼竿该多好啊!这样我就可以天天享受钓鱼的乐趣了。不光如此,每天河边的景色都不同,每天的景色都充满生趣。
我爱我家乡的山水!我要建设我的家乡和祖国。
随着市场经济的发展,企业要参与市场竞争取得优势,迫切要求转换企业经营机制。企业要从基础管理工作抓起,从培育企业文化建设入手,广泛采用现代化管理的方法和手段,制定符合市场经济发展规律的现代企业制度。企业文化为实现企业管理现代化提供丰富的内涵、科学的管理理念及模式、柔软的管理手段。一是企业不仅要实现利益价值,还要实现文化价值;企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。在市场竞争中长盛不衰的企业,除了严格管理、善于经营、奖罚分明之外,大多十分重视企业文化的作用。二是在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素,营造和谐统一、团结向上的氛围,以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束,企业制度是外在的管理,因此,应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来,应注重发掘员工的积极性和主动性,体现员工的意愿和要求,以实现人本化管理。
适才已经指出,安好文化所要治理的题目问题,也就是它的目的,就是形成最年夜限度的担保工作(劳动)遵守和安好系数在临界点以内不变状况的共识,也就是在尽量避免人身和非人身事件发生的过程中,形成配合的价钱取向和行为准则。对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事件的政策、轨制、机制、设施和体式格局方式,获得全体员工的认同,就是企业安好文化的目的和浸染施展的落脚点。基于此种熟悉,要施展好安好文化的浸染,就要首先认识事件发生的根源。日常而言,事件发生原因首要有两种:一种是待遇原因(非物原因),另一种是纯物的原因,待遇原因人人对照好年夜白,对于纯物原因(即纯粹因为非人的意志为转移的原因,例如:地震、海啸等自然灾难)概略对照生疏。为什么讲是纯物原因呢?因为在企业出产中,事件年夜多是待遇原因造成的,日常概念的物的原因也年夜多与人的行为有直接或间接联系,而纯物的原因在企业事件中的比例相当少,除了弗成预见的自然灾难外几乎没有(现实上,跟着科学手艺的络续成长,弗成预见的自然灾难也慢慢被人所预见,只是因为科技水平或资金投入等题目问题而导致预见的正确度高卑分歧而已)。例如在煤矿出产中,有人说地质前提复杂、断层多、巷道变形等自然状况长短待遇原因,但事实上这也属于待遇原因,之所以存在这样的误区,适才提到首若是因为科学手艺水平没有达到能够正确预见这些非正常现象的手法,概略因为资金、人才等原因而无力去预见,而这些恰是因为人的直接或间接原因而造成或影响的.。是以,在企业出产过程中,抓住了“人”的题目问题,安好工作也就水到渠成,而安好文化恰是治理这个题目问题的主要担保。晓畅了事件根源和治理这个根源的路子,也就晓畅了安好文化在企业出产中的浸染。
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