幻想三十年以后的英语作文【一】
这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到20xx中国改革开放三十年的历程。
作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。可以说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。
改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开放成长期后，国家开始放手这些溺爱的“孩子”时，他们开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒下。这10多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一个又一个的故事。
中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就有多少令人揪心的'陨落。过去我们讲，“三十年河东、三十年河西”，但现在我们发现，中国绝大多数的企业只能各领风***三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。即便是一些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回，“泰坦尼克现象”此起彼伏。究其原因：正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是，一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。
这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据“丛林法则”——存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如此！
读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀；有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏；亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利；还有更多的人，他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。作者的写作目的绝不是简单地为这段高歌猛进同时又充满曲折的30年商业史歌功颂德，恰恰相反，他正是要用饱醮激情的笔触，“在事实和理性的层面上抽丝剥茧”，为我们揭示“一个空前复杂而大半面目未清的时代”。同时也告诫我们，在进入改革发展事业的“深水区”，更要摒弃早已泛滥的激情和“自我崇拜的热焰”，以一种更理性的思想状态，更良好的职业操守、更奋发的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企业的不朽。
幻想三十年以后的英语作文【二】
这个梦是这样的：听爸爸说奶奶家发生了很大有变化，在清华大学读书的我很想去看看，放暑假时我从北京坐飞机来到桂林，爸爸妈妈在机场接到我后就直奔奶奶家。
当我们刚进村口时，我几乎不敢相信自己的眼睛，这里的'变化真的太大了：以往村头那干枯的小河现在变成了青青绿绿的小河，河面游着一大群肥大的鹅鸭；以往破烂不堪的木房子现在变成了宽敞明亮的砖瓦房并且整齐地排列着，使人赏心悦目；特别是路旁那一排排的桃树，连成一片，更叫人心更甜、心更润。我想我小时候在奶奶家种的桃树也一定又长出了新的枝干，结出了新的果实了吧？
来到了奶奶的家里，爷爷奶奶很热情地招待我们，趁他们在说话时，我便来到了奶奶所说的那个像“世外桃源”的庭院里。
这是一个不大不小的庭院，里面很别致地种着几棵葡萄，架上挂满了许多葡萄，有红的、白的、绿的、紫的、蓝的等等，看到了就想让我吃掉，于是，我便摘下一串，便用力一咬……
“哎哟！”我大叫一声，原来这是个梦。我真希望10年后，我奶奶的家会变成跟我这个梦里的一模一样！
幻想三十年以后的英语作文【三】
在40年以前，聂将军在一次抗日战争时期的一次战斗中 ，八路军战士从战火中救了两个失去父母的日本小姑娘，。这件事被聂将军知道后他做了一个惊人的决定是什么呢 ，这之前聂将军说了这样一句话 ；虽然敌人残忍***害了我们无数同胞 ，但是孩子是无辜的 ，她们也是战争的受害者。我们一定要好好地照顾 ，决不能伤害日本人民和他们的.后代 。当看到这里这时我不由的诚了思了 ，隐隐约约中我似乎听见有人说话 ，只听见聂将军慈爱地拉过那个大一些的女孩，亲切地问她叫什么名字。
这个女孩家美惠子 ，她不会说中国话，只是不停滴说‘妈妈死了，妈妈死了、’说完美惠子在也控制不住了他声的哭了 。突然聂将军和蔼地说 这梨干净了 ，吃吧、美惠子见聂将军和蔼可亲 ，就接了梨吃了起就来。过了一会美惠子一点也不害怕 ，她用小手拽着聂将军的马裤吗 ，跟着将军跑前跑后 ，可亲热啦。最后两个日本小姑娘被送后日本后 ，由亲友抚养长大 。40年以后 ，已经成为三个孩子母亲的美惠子和她家人，专程前来中国看望聂将军 ，感谢聂将军救命之恩 。之见美惠子跪倒在地说聂将军我是那个被你送日本的美惠子我今天是专程给你道谢的 ，说完只后三个孩子也跪在地上说你就是我妈妈说打聂叔叔 ，聂将军说；恩‘三个孩子一起说了生谢谢叔叔 ，聂将军挽起美惠子笑了笑 。美惠子说；你就是我的父亲，你的和蔼可亲 ，宽宏大量 。是我一生都不能忘记的 ，我要孩子们一你为榜样学习你的精神。两人没有说什么都相互笑了笑
消息传开 ，聂将军收到了很多很多来自日本各地地电报和书信 ，日本人民称他是；活菩萨‘是；中日友谊使者突然被人敲了一下 ，便惊醒了一下 ，抬头看见老师瞪了我一下，可老收并没有说什么 ，只有我才知道我没有去见周公而是去见聂将军 ，多莫有趣地幻想40年以后聂将军的精神一直会走下去，
幻想三十年以后的英语作文【四】
又经过2个月的时间的沉淀，再加上2个月的案例收集，终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧，柳传志在财经类回忆中，说，他不算是一个企业教父。其实，确实不算，因为在中国改革开放以后，国内的企业可以说是硬件上，别人100年才走完的，我们50年做完；别人在50年里完成的，我们甚至可以在10年内赶上；但软件上，特别是在“企业人”方面上，我们还差得远，甚至对于邻国印度，我们也有一些过而不急，例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物，他们沉浮于世，有过辉煌，但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利，因为中国现时企业的法制、环境还有待健全，在这样一个环境下，柳传志只不过是抓住了趋势，不犯错误，制定了些许合理的策略，所以我们还要继续看下去……
激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史，或者说，只为了在这30年中，为一些企业留在纸上，提供给后人一个案例，但至于这些已死或者还生的企业，能给到我们什么？这才是书的重点。以下是近期所悟的几点：
幻想三十年以后的英语作文【五】
又经过2个月的时间的沉淀，再加上2个月的案例收集，终于把激荡三十年这本书再次温习。先从近期一个故事开始吧，柳传志在财经类回忆中，说，他不算是一个企业教父。其实，确实不算，因为在中国改革开放以后，国内的企业可以说是硬件上，别人100年才走完的，我们50年做完；别人在50年里完成的，我们甚至可以在10年内赶上；但软件上，特别是在“企业人”方面上，我们还差得远，甚至对于邻国印度，我们也有一些过而不急，例如在此次沉浮的年广九、张海、顾雏军等人物，他们沉浮于世，有过辉煌，但最终短暂的辉煌结束了他们作为企业人的权利，因为中国现时企业的法制、环境还有待健全，在这样一个环境下，柳传志只不过是抓住了趋势，不犯错误，制定了些许合理的策略，所以我们还要继续看下去……
激荡三十年是一部不算是正规的中国企业正规史，或者说，只为了在这30年中，为一些企业留在纸上，提供给后人一个案例，但至于这些已死或者还生的企业，能给到我们什么？这才是书的重点。以下是近期所悟的几点：
史玉柱只是一个个案，价值如何取？
史玉柱从他的巨人到现在的巨人，完全是不一样的概念，从压倒最后一根稻草的溃败，到利用压倒的稻草翻身(保健品。再把保健品卖个好价，进入网游市场，对于他来说，要学习这个个案，要做到类似这样的一个人有点难。第一他的情商很高，懂得如何把握身边的人，并管理自己的情绪，失败没能压倒；这些在激荡这书中，你很难找到一个相同，或者硬要找一个对比人物来说，那就是孙宏斌，蹲过监狱，但也在沉淀后开始精彩，但精彩时没能控制自己情商而最终再次沉默。第二他的市场把握点高，无论是脑白金的转手，还是对资本市场的把握，他能真正做到一个稳定点，甚至可以说，他是一个低买高卖的人，如果你参与过股票投资就应该知道，什么时候进入，什么时候出来，这很难把握，但他把握到了，高卖了脑白金，用这资金进入到需要更多资金的网游行业，再上市，再收购，一系列动作将巨人网络变成了一个网游巨人。这些精确的判断，不是一般人做到，没有多少数据可以支撑他，也没多少人能给他建议，所以这样的一个人，这两点，也足够让他成功。
虽然学他很难，但我们要取出这一案例的价值确也可以，可以值得我们学习，一方面，不是读MBA，或者EMBA就能获得养分，更多的是应该总结，可以说史玉柱此次的回归，与以前的史玉柱，激荡中前半段的史玉柱是不同的。他的总结，他的情绪控制都起到了作用，特别是脑白金的起家，我们更应该学习，如何用低姿态，去做事，并一定要吃透企业失败的原因与过程，并控制情绪，将企业成长所需要的人，需要的事凝聚起来，受你，企业人的意志而转动；再者，是对市场的把握，无论是蓝海，红海，其实只要你潜心去做，确实会有好的收获，如果你去看潮州、汕头等沿海的小城市，他们的小企业不断在***，但实际上，***的，是那些没有潜心开发市场的企业，这些企业的定位在于代工，或者只是随着市场大流走的，没真正潜心去做这个市场，没能细分，而这个细分不但包括受众，欢迎程度，成本，等等，还应包括一点，市场对这产品未来的一个走势期望。史玉柱就是把握到保健品类在脑白金突起后，保健品市场走势将回归到一个混沌点，所以转战网游市场，因为这个市场，虽有巨头盘踞，但它的走势确实非常明确，需求只会增多不会衰减。
