旅游地产开发商朋友您好:
感谢您在百忙中阅读此信。首先,这是一封诚恳的寻求合作、共谋发展的信,其次,四海友家希望能将自己的拙见,分享给您,或许能给您带来一些灵感。旅游地产是蓝海!2012年10月,《旅游地产改变中国》出版,书中提到,旅游地产将成为中国房地产的第三次革命,是继住宅、商业地产之后的地产新蓝海。这一点从深圳华侨城到华侨城的全国扩张,从海南的国际旅游岛到万达旅游地产战略,再到中国最美的海岸线城市青岛、威海与烟台,可见一斑。碧桂园打造“差异化核心竞争优势”,规避销售瓶颈,引领旅游地产!然而,在《旅游地产改变中国》的最后一部分,又深刻的阐述了中国旅游地产发展的“曲线”,着眼当下美丽的山东海岸线,在“联合国人居署认证的最适合人类居住的城市”,一座座“鬼城”崛起,销售瓶颈已成事实。面对如此,我们具有什么样的优势?应该以何种方式去应对当下?碧桂园,从“深圳东的十里银滩”到“青岛东的十里金滩”,在以一个“平民化的圈地造城者”的方式引领中国第三次房地产革命的同时,产品、服务也在不断升级优化,如从“微信智能安防系统”到国内知名房屋托管机构四海友家的战略合作;从“温泉运动中心”、“IB国际学校”到“超白金五星级酒店”以及投资过亿元的“海滩国际狂欢嘉年华”等等,目的在于打造极致的“客户体验”,实现“差异化核心竞争优势”,规避销售瓶颈。“客户体验”是营销突破的关键!旅游地产,就像手机中的iphone、三星、红米,具有极致的客户体验,而房地产目前以绿化、户型、景观、配套、地段等作为卖点似乎显得苍白,就像“诺基亚”,在别人都拥有“无线”的时候依然以“无线”为卖点,结果是残酷的`。我们应在解决业主、购房者异地置业后顾之忧(比如房屋维护不及时、管理难、收益难等)的基础上,打造具有安心、方便、快捷、诚信、智能等高体验度的增值服务,从而提高“客户体验”,突破销售瓶颈。四海友家,三大服务与旅游地产共谋发展!四海友家,首先,通过基本的三大核心服务,解决业主异地置业房屋管理难问题;其次,针对异地置业,搭建《业主房屋管理诚信生态系统》,为业主打造一个安全、诚信、方便、快捷的旅游地产置业环境,增加项目卖点,形成差异化的核心竞争优势;第三,导入游客资源,增加项目人气,激活社区物业管理,盘活库存产品。昔日,扁鹊见蔡桓公:“君有疾在腠里,不治将恐深”,蔡桓公不信,直至无救。旅游地产所出现的困难和瓶颈,值得我们去深思,去寻求突破。当然,《旅游地产改变中国》中提到的蓝海,同样也充满着挑战。四海友家以整合资源、传承分享为企业理念,期盼与旅游地产的开发商朋友携手共进,增益业主,增益旅游地产,突破销售瓶颈。感谢您在百忙之中,阅读此信,祝您营销顺利!
xxxx商务部
20xx年6月14日
您好!我叫刘小雪,首先告诉您,您跟我要电子版的书稿,我不能给。我打字很慢,我辛辛苦苦打出来的字,不想给任何人,任何人都别想把我当成股票去炒,我是人,我不是股票。我想让出版出我的书,而不是让房地产出我的书。房地产是做房子生意的,如果房地产成了书商,那么作者家写的书就更不值钱了。钱让出版社赚了,钱让房地产赚了,作家还吃什么呀?在电脑上,我是一个脑盲,我除了会打字,什么都不会了。如果我打字快了,如果我懂电脑了,那么我早就成作家了,以前投手写稿时,发表了几篇文章,现在投手写的稿,一稿也不能发表了。不是我写的不好了,而是我跟不上时代的步伐了。时代进步了,我的手没有进步。现在都是用电子版投稿,手写的稿编辑根本不看了。为了避免我的弱项,我让复印部给我装订了几十本诗集,我摆地摊卖自己的诗集……房地产要我的书稿,我很高兴,但是我不能把书稿给房地产。我觉得这不是一个机会,而是一个陷阱。我不想掉进陷阱里,所以我要拒绝诱惑。
房地产公司的领导,您跟我要电子版书稿,我不能给,所以才给您写一封信。领导,不是我不相信您而是我不相信自己,人有时候会自己出卖自己。我不想出卖自己,领导,请您理解我,我有自己的理想和目标,我要按照自己的理想去努力,我要按照自己的目标去行动。我现在的任务是把工作做好,多写几首诗去征服客户。我的性格内向,不爱说话,这是我的弱点。我会写诗,这是我的优点,我想用我的优点战胜我的弱点,我想让我的优点去征服世人。人家能卖掉房子,我相信我也能卖掉房子。在没卖房子之前,我卖过裤子,裤子是我让服装厂加工的,我相信我能卖掉裤子,也能卖掉房子。
领导,如果一个月我没有卖掉房子,您可以炒我。炒我不是您无情,而是我无能。无能的我愿意被炒,炒了我,我就充实自己。领导,还有一件事,我想告诉您,您以后别给我打电话了,我的耳朵有点背,我拒绝接电话,以后有什么事,您就给我发信息吧,谢谢您的理解,谢谢您的支持。
领导,别误会我不能您电子版书稿,目的不是为了拒绝您,而是为了拒绝诱惑。有些事情做的太顺利了,就是一种诱惑。特别是在北京,北京的诱惑很迷人,北京的现实很残酷。我要抵挡北京的诱惑,我要面对北京的现实。有些事情做的太顺利了,让我担心,让我害怕。因为我知道成功从来没有一帆风顺过,所有的成功都是不堪回首。成功的人,有的掉进了陷阱里,有的少了一只胳膊,有的掉了一条腿……只要没有失去生命,就是幸运者。
领导有一件事,我必须事先告诉您,您别对我太好了,您对我太好了别的员工会嫉妒,会给我增加对手。我不想要太多的对手,因为我知道人真正的对手是自己。我不想跟任何人打,我只想跟自己打,我不想打败任何人,我只相想打败自己。打败自己才能成为更强大的.人,打败他人只能证明自己无能。有能力的人不会打他人,只会打自己。
领导,发广告时,我在广告单上订了四首诗。复印费是一张一角钱,发一份广告单我至少赔四角钱,发的广告越多,我赔的就越多。我是心甘情愿的赔,赔的钱不让公司报销。我相信有付出就有收获,我相信有赔就有赚。
领导,别把我当成朋友,我们不适合交朋友,现在不适合,将来也不适合,我很清楚我们永远不会平起平坐。现在不会,将来也不会。领导,请您尊重我的选择。尊重我的选择就是对我最大的支持。领导,如果一个月我没有卖掉房子,您就炒了我。是走是留权力在您手里,我没有选择的权力,只有面对的能力。我的能力有限,做不成的事,我不能强求自己。只要我尽力了,我就不后悔。领导,其实我很珍惜我的工作,可是有的工作不能一直做,珍惜着珍惜着工作就失去了,不是我没有努力,而是我的能力超过了我的工作,能力一旦超过了工作,我就得换工作,换到自己当老板为止。我是一个注重过程的人,只要我在过程中努力了,结果就顺其自然。会享受过程的人,比看到结果的人幸福一百倍。既然不知道结果如何,那就先享受过程。 祝您工作顺利!开心如意!
加快推进中心城区成片二级以下旧里房屋改造和“城中村”改造,积极开展郊区城镇旧区改造。加快推进旧住房综合改造,提升旧住房安全性能和使用功能。加快在拆基地收尾平地和出让的进度,继续推进旧区改造征收安置房建设,全力确保房源建设和配套设施建设所需土地的供应。
统筹做好廉租住房和公共租赁住房房源筹措和运营管理工作,健全分配供应、租后管理、到期退出等各项机制。为扩大符合政策的住房困难群体受益面,支持公共租赁住房运营机构通过代理经租方式,筹集公共租赁住房房源;支持区县采取政府购买服务方式,组织市场机构代理经租社会闲置存量住房向符合公共租赁住房准入条件的对象供应。
加快住房用地出让前期工作,增加商品住房用地供应,提高商品住房用地的中小套型比例,中心城区不低于70%,郊区不低于60%(供需矛盾突出的郊区,供应比例提高到70%。
进一步加强商品房预销售管理,防止捂盘惜售。进一步加强交易管理,将住房限购审核从房产登记环节前置至交易备案环节。规范房产中介行为,强化房产中介机构和从业人员的网上签约管理。建立二手房交易资金第三方监管制度。加强房屋抵押管理、房屋租赁管理和房屋产权管理。
加强对房地产开发企业和房产中介机构的监管,重点查处捂盘惜售、炒作房价、虚假广告、诱骗消费者交易等违法违规行为。对涉案房地产开发企业,可依法暂停其网上销售,降低直至取消其开发资质,并将相关信息纳入本市公共信用信息服务平台。对涉案房产中介机构,可依法取消相关门店网上签约资格;情节严重的,取消区域网上签约资格,予以公开曝光,并将相关信息纳入本市公共信用信息服务平台。
严禁房地产开发企业、房产中介机构从事首付贷、过桥贷及自我融资、自我担保、设立资金池等场外配资金融业务。对各类非正规金融机构为房产交易提供各种形式金融业务行为,开展专项整治。
市政府建立进一步加强本市房地产市场监管工作的联席会议(以下简称“联席会议”,由市住房城乡建设管理委牵头,市发展改革委、市财政局、市规划国土资源局、市地税局、市工商局、市统计局、市金融办、市政府法制办、市政府新闻办等部门和人民银行上海总部、上海银监局参加,负责指导、协调、推进全市的房地产市场监管工作,联席会议办公室设在市住房城乡建设管理委。加强对房地产市场的跟踪、分析和研判,及时提出相关监管完善措施。同时,本市建立统一、规范的房地产市场信息发布机制。
各区县政府要结合辖区实际,组织、协调各相关管理部门承担和落实本区域房地产市场的监管职责。
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