1.多观察,多思考。
不能脱离生活现实基础,在平时要注意观察生活、发现新的事物。要有积极的思想和大胆的想象。充分地认识和理解生活,有着创新的思想和意识。
2.观察仔细,联系实际。
要写出自己的新颖性和独创性。运用自己的发散思维,写出自己心中的世界。但是要注意,虽然是想象作文,也是来源于生活的,不能一味地天马行空,自说自话。要注意想象的合理性。避免在作文中,脱离生活现象,写出虚假、夸张、空泛的文字。
什么是想象?
想象是人们在头脑中依据现实而构想的奇妙的思维活动,通过想象可以创造一个奇妙的.精神世界。虽然想象本是没有任何束缚的,但它和胡思乱想又有本质区别。想象一定是依据现实世界的,而胡思乱想则是毫无现实依据,缺乏思维逻辑的。特别是到了小学高年级,学生的理解能力大大加强了,如果有实现中暂时实现不了的事,全都可以通过想象得到心灵满足。同学们写想象作文时,就不能是胡思乱想,不能真是大白天说梦话,应让自己的想象以现实为落脚点。
那么,怎样写好想象作文呢?
一个组织通过明确各部分的职能,并通过各部分及相互之间的制度设计就可以让组织有序有序运行。然而,要真正形成良好的良好的组织能力,还需要添加一些特有的机制,花气力去撬动学校组织能力的油门。
要提高学校的组织活力,需要完善组织的薪酬体系、荣誉体系与职称晋升机制,让三者一起成为组织的发动机,在设计过程中,要让员工的职级变化,与他们的努力程度和技能水平形成合理的因果关系。此外,学校还应通过划小组织单元,利用责权利等边原则给小组织单元分权,来增强组织的活力。学校还要加强预算管理,矩阵管理,在学校创设竞合关系,来提高学校的组织能力。
一所学校缺乏对学生成长规律的敬畏,没有始终坚守的核心价值观,就一定会让教师无所适从,组织能力也难以形成。一所学校的价值观,应该立足于服务学生成长,并通过毕业生为社会服务。在学校里,应该有两把尺子:一把是“为了学校,还是为了学生;另一把“方便教,还是为了学”。每一位老师,特别是学校的管理者,每当开展活动、组织一项工作、开展一次教育的时候,都应该用这两把尺子来衡量,以防止价值观的扭曲。
“穷则变,变则通,通则久”。任何组织都需要发起一次次的变革,因为我们所处的世界无时无刻不在发生变化,学校更是这样。作为学校管理者,需要抓住变革时机,通过搭建变革的第三空间,通过一次次的变革,最终实现组织再造,找到持续成长的秘方。
有人说,学校最大的风险是校长,学校最大的瓶颈往往也是校长。一位优秀的领导者,必须坚定地与自我感觉良好告别,时刻对自己和自己所领导的组织保持警觉,把培育自己内心强大的哨兵,作为自己工作的常态。真正的领导者将自我放到一边,竭力去培养超越自己的继任者。他们做好规划,在他们依旧以最快速度奔跑的情况下,淡然自若地将接力棒传递下去。这应该是一位领导者应该追求地境界。也只有这样,一个组织才能在应对巨大的时代之变时永葆活力,基业长青。
没有一个人天生就具有管理能力,也没有一个人天生就具有领导才能,管理能力是在不断地学习和实践中获得的。李希贵老师的《学校如何运转》从组织结构入手,既把学校管理的科学特性梳理出来,也为我提供了方法和工作模型,对我极有启发和帮助,我会在今后的学校管理中加以实践,下大力气去撬动学校发展的油门,让学校高效运转。
有了大胆而合理的想象,我们应把想象的内容具体而详细地写出来。写时要围绕一个中心内容,把想象的20年后的变化、情景,有重点,有层次、具体地描述出来,不可只写一些简单、空洞的概念。例如,要写20年后同学们相遇,同学们相遇在什么地方?如何相遇?相遇时的情景是什么样的?大家都是说了什么?做了什么?都应写的十分具体而详细,这样文章才会有具体内容。
“撬动油门而不是轮子。”打开李希贵校长的《学校如何运转》这本书,扉页上的这一行字一下子吸引住了我的眼球,激起了我迫不及待读完这本书的***,读完了这本书,我被李希贵校长高超的管理艺术以及勇于变革的勇气所深深地折服。认真读了好几遍,每一次读,都有不同的感受,每一次读,都有不一样的思考。
这是一本学校管理学力作,这本书就如何从学校管理走向学校治理,如何构建学校的治理结构,如何提升学校治理的能级等做了深入的剖析。这些改革举措都在北京十一学校做过充分的探索,有很扎实的实践基础,对于各级教育管理者、中小学校长撬动学校油门,让学校高效运转,极有启发和帮助。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.