问朋友怎么了的作文(与朋友产生分歧的作文)

问朋友怎么了的作文(与朋友产生分歧的作文)

首页笔记更新时间:2022-10-22 17:53:01
问朋友怎么了的作文(与朋友产生分歧的作文)

问朋友怎么了的作文【一】

今天,我看了一部叫《水问》的科学记录片,令我惊叹不已,全世界的淡水只有很少很少,中国的淡水不足以全世界淡水的.4分之一,而这样就经常令到一些地方没有水喝,使地干裂,让人也不好受,而我们南方的水比较多,而北方的水很少,南方的水占中国的水的60%,而其它地区只占3%左右,所以我们南方已经非常幸运,在大冰洋上,淡水也是算比较多的,一些偏僻的山庄,为了找水,跑到很远的地方去提水,还有许多人因为没有水喝而渴死,所以我们要节约用水,不要浪费水。

看了记录片,使我感受到没有水喝是很幸苦的,而我们生活在南方,淡水也有许多许多的,今天,我们生活在今天的世界已经非常好了。我们不能浪费水,要把每天带来学校的水喝完,不要浪费,以节约用水。

我在生活中也见过许多浪费水的现象,例如:洗完手后不关水龙头,洗完米的水直接倒掉·······以上这些行为都是不节约用水的行为,我们千万不要学,我们争做节水小卫士,拒绝浪费水,要节约用水,节约用水从我做起。

我们要节约用水,不要浪费。

问朋友怎么了的作文【二】

问可解疑。当你不会做这道题的时候,你可以问你的老师,你的同学,问清楚了,迷团就自然迎刃而解了。当年,爱迪生也是不耻下问,才能发明出许多的东西,才当上了著名的大发明家。

问可知新。很多时候,一道题有很多种解法,你可以选择一种,但知道更多的方法不是更好吗?掌握刚多的解题方法,就可以灵活运用,解得更加简便。“问”是重要的`。那怎样的“问”才是好的呢?学问学问,就是边学边问,那样才有效果。“问”不可以不加思索地问,问之前要深熟地思考过,真的做不出了才问,问时,要谦虚,更要在适当的时候问,不打扰他人工作、休息。问还要打破沙锅问到底,有些人要问,问了一遍,好似懂非懂,但又不问了,作学问是不能这样的,懂就是懂,不懂就是不懂,不能不懂装懂,问一次不够就问第二次,直到懂了为止。

问,是使人进步的首要条件,只有多问,才能得到更多的知识,才能登上成功的彼岸。

问朋友怎么了的作文【三】

"电视问政"为民办实事第三场节目相继播出,关注民生热点问题,看完之后,我产生以下几点感慨:

第一、为政须有责任心,强化服务意识。这次电视问政,直指某些部门存在的问题,这些问题有的是存在较长时间的老问题,有的是刚曝露出的新问题。无论新、老问题,电视问政之后,面对群众的质疑、主持人的"拷问",一些"老大难"问题便得到解决。于是我在想,为什么电视问政之前,这些问题迟迟解决不了,而在群众、媒体监督的"压力"下却迅速有了结果?这里面,恐怕最重要的还是一个责任心的问题。我们工作人员在平常工作中,就要责任意识强,敢于担责,办事不推诿扯皮,热情对待群众。这就反映了从政者具有执政为民的情怀。需要以天下为己任的担当精神、责任意识,事不避难、忠诚履责、尽心尽力,做好自己的工作,我们坚持每月深入到所服务的企业调查研究,协调指导工作,增强"产业第一、企业家老大"的观念,强化服务和责任意识。

第二、做事要有执行力,提高工作效率。有了责任心,便有了做好事情的精神基础。但只有满腔热情,没有攻坚克难的韧劲和能力,也是不行的。有些事情为什么落实不下去?有些工作为什么总是进展不理想?如果只是责怪工作人员没有责任感,不扎实工作,那倒是有失偏颇。因为有的同志工作热情是较高的,责任心也是较强的,只是工作的执行力还不够,工作的成效也就大打折扣了。一个人的执行力,实际反映了他工作的魄力、能力及工作方法等多方面的问题。我们都要养成认真学习,勤于思考的习惯,才能面对问题时不人云亦云,毫无主见,束手无策。除此之外,还要有敢于硬碰硬、坚忍不拔的精神,尤其是在工作中遇到难过的"坎"时,更应如此。这个时候,如果咬紧牙关,挺一挺便过去了;如果心存畏惧,稍一松懈,便前功尽齐了,问题也就成了"老大难"。

第三、监督必须常态化,严肃工作纪律。这次电视问政直击的源头,即是解决庸、懒、散现象。官员在冒汗、尴尬中意识到自己是被监督的对象,责任心极大地被唤醒,这将使官员的执政理念和执政方式都有所改变。有专家认为,在改革的攻坚作者声明:本帖为本人原创,未经本人和华声论坛许可,不得转载期、发展的关键期、矛盾的凸显期,官员尤其要重视和倾听不同的声音,只有这样才能做出理性的判断和正确的决策。电视问政应该说是加强群众监督与新闻舆论监督的一个很好的结合。但是电视问政绝不能仅仅限于镜头前的一时考验,必须完善配套机制,避免好做法流于形式。要定期向民众通报有说服力的处理意见,对电视问政中披露出的问题要进行跟踪报道,对一些不恪职尽不作为或乱作为的人和事要严肃处理。

查看全文
大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.