最有效的小升初作文书【一】
完成任务的自然顺序则是，先有工作空缺然后再无色一个人去补上。这种做法极易把人引入歧途，即物色“勉强称职的人”合乎最起码要求的人选。这样选出的人，当然总是平庸之辈。
医治这种弊病，有个广为宣传的“疗法”，那就是因人设事。但是，这种疗法，比疾病本身还糟糕——或许一个非常小和非常简单的组织，有可能例外。职务应该是客观的，也就是说，职务是由任务，而不是由人决定的。
因人设事行不通的原因是，在组织内，一项职务的界限、结果和地位所发生的每一变化，都会引起整个机构的一系列连锁变化。组织内的各种职务，都是相互依赖和交织在一起的。人们不能仅仅为了要替换某一个人的某一职务，而变更每一个人的工作和责任。因人设事的结果，几乎可以肯定，会造成职务的需求和现有人才之间的更大脱节。为了安全插某一个人，十几个人都要变动工作，受到牵连。
“考察组织的好坏，不是看它是否有天才，而是看它是否有能力是平常人取得不平常的成绩。”
用人所长的第二条原则，是每项职务都必须在要求高低和范围大小上有伸缩性。然而，多数大型组织都不采取这种用人政策。他们倾向于把职务的范围限制得很小，似乎只有那些在一定的时间，按特定工作进行设计和加工的人们，才能做这项工作。
最有效的小升初作文书【二】
许多有效的管理者都经常保存这样一种时间记录本，并每月定期拿出来看看。至少，有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，每次持续三至四星期。每做完一次这样的记录，他们再重新考虑和规划自己的时间表。但是，六个月后，他们肯定都会发现，他们有逐渐陷入把时间浪费在琐事上的情况。时间的利用情况，定会随着实践得到改善。但是，只有持之以恒地努力管理时间，才能避免让时间听其自然发展的情况。
最有效的小升初作文书【三】
乐于助人，活泼可爱，没错，他就是我最敬佩的同学，宋萌。
他长得很漂亮，乌黑的头发，一双水灵灵的大眼睛，镶嵌在粉红的脸上。挺直的鼻梁，小小的嘴，一笑就露出了洁白的牙齿。
宋萌，是我书法班的一个同学，我最敬佩她宽容大度的品质，有一次，有个同学想逗他玩，使劲拍了他肩膀一下，要是换成我，我一定会火冒三丈，跟他打起来。可宋萌呢？他一点也不生气，难道不会生气？不会吧？我跑过去询问了他一番，他说：“一些小事，不要斤斤计较，这样才会有更多的朋友。”这句话，永远记在了我心中……
她不但宽容大度，而且勤奋好学。他学习很好，每次成绩都保持在前十名以上，之所以有这样的好成绩，源于他做每件事都很认真，从不对付。
有一次，在学校的阅读考试中，他错了一道题，她妈妈罚了她十篇阅读，要是我，我肯定会大哭大闹，可宋萌呢？她毫无怨言，还认认真真地完成了，难怪他学习那么好；
宋萌就是一个宽容大度，勤奋好学的好少年，你不从心里敬佩她么？我将以他为榜样，激励自己不断进步！
