从小,我们总有一些刻板印象,比如,警察会抓人,老虎很可怕,黑暗很可怕,老师很凶,我不能做错…这是因为有人用“你不乖警察就会把你抓走、你不听话老师就惩罚你、你不能怎样因为你会被怎样”诸如此类的话来提前替代了你会跟具体的人和事相处的真实情况。开玩笑地说,我们这一代,有可能是被吓大的一代。简单地说,我们对一些事物的看法缺乏了自己去感受的机会而被直接注入那些别人希望我们获得的想法。
不少教育大家说儿童的潜力是无穷的,他们对事物的接受能力、感知能力、想象能力等都比成人要高出许多。因此,从这个角度来看,我们有时给他们的一些观点未必是他们所能感受到,如果能少讲多观察,暗示不明说,少跟儿童讲道理,也许教育的效果会更好。
《儿童阅读的力量》中有这样一句话:“对于孩子而言,‘不讲道理’的书是好书。”无独有偶,苏霍姆林斯基也说过:“任何一种教育现象,孩子在其中缺少感觉到教育者的意图,它的教育效果就越大。”
如果一本书中全是肉眼可见的长篇大道理,告诉你应该怎么做,需要成为怎样的人,那么这本书对儿童的吸引力是非常小的,因为连成人都不喜欢被说教,更何况向往自由和随性而为的天真儿童呢?这也可以说明为什么游戏对孩子的吸引力这么大,因为在其中他可以做自己想做的事,没有条条框框的限制和道理,而游戏当中其实也是有规则的,他们自愿去接受那些规则,而并没有将其当成阻碍既而放弃,这多么引人深思?
今天在一个老师的公众号上看到这样一句话:或许我们不能改变大环境,但我们却能够营造局部的春天”。而这一个个“局部的春天”联在一起,便是整个教育大环境的春天。这不由得让我想到了我们的日常工作,有些老师抱怨过学生的不努力,家长的不配合,认为自己再怎么努力也无法改变教育的现状。但我们却依然可以有“局部的春天”,如首先去读懂“儿童”这一本书,去了解他们如何观察世界,如何思考,要是能多了解他们 一些,所谓的不努力的抱怨也许成了一种误解和遗憾。
目前,运营商流量经营的模式主要分为前向、后向和定向三种。前向模式主要是针对个人消费市场,如今更多的`呈现出融合、与话音共享的趋势。而后向模式及定向模式则更多的开放给行业客户、互联网OTT等,通过打包售卖形成流量规模效益。
毋庸置疑,后向和定向模式可让运营商将流量批量化变现,但是从目前的经营情况看,其售卖的方式依然属于简单、粗放型,在流量价格不断下降的趋势下,运营商的利润空间也将不断压缩,必须赋予流量除简单数据传输之外的意义来稳定价值。
云晴认为,后向和定向模式的关键在于理解互联网企业、行业客户等大流量客户的赢利点完全不是在流量,而是在流量所承载丰富的商业模式上,因此在设计流量产品时一定要和业务做好匹配。
如果找准赢利点就能实现流量价值的最大化,那么国内运营商是堵在了这条路的哪儿呢?云晴认为,在考虑提升流量价值的模式和实务方面的不足,造成了国内运营商流量经营的困境。
究其原因,主要是运营商看到的商业机会更多是通过规模化形成的,而很少能看到流量通过IT服务或互联网服务带动价值提升的商业机会。
所以,国内运营商的流量经营一方面要着眼点于针对传统客户的规模增加,通过量来实现收入的增长;另一方面运营商应该以提升流量单价的角度来寻找新的商业机会,关注软件、服务、咨询等领域能力的提升或是转型,在专业化服务上积极地行动起来。
作为食品经营企业,我们深知所经营食品的质量安全和卫生,直接关系到消费者的身体健康和生命安全。为了认真贯彻执行《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》,维护食品消费安全,切实保障人民群众饮食安全,维护消费者的正当权益,本公司郑重承诺如下:
一、认真履行食品经营者必须承担的食品安全“第一责任人”职责,对本企业经营的食品安全负责。自觉遵守国家《食品卫生法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等相关法律、法规,服从食品安全监督管理。
二、按照工商行政管理机关食品安全监督管理的要求,建立健全并执行以下管理制度。
(一进货检查验收制度。采取索证索票的方式,审验食品生产者或供货者必须具备的资格条件。
(二进货台帐制度。如实记录每种食品进货时间、来源、名称、规格、数量、保质期等内容;从事批发业务的,商品销售发票、凭证要求保存2年以上。
(三食品质量承诺制度。采取食品质量先行负责方式,落实食品质量承诺责任。
(四不合格食品下柜退市制度。
三、严把食品质量关,不销售假冒伪劣、过期变质的'食品。
四、做好库存食品的防潮、防霉等工作,保持货架、仓库卫生清洁。
五、使用国家规定的计量器具,以法定计量单位作为结算依据,不短斤缺两,销售时不拒绝消费者对计量器具的复核。
六、不发布食品虚假宣传广告,户外广告自觉报经工商部门审批后发布。
七、积极配合工商行政管理机关依法履行监督检查,建立商品质量联络员制度,规范经营行为,完善售后服务,妥善解决消费投诉和纠纷,共同营造食品安全消费环境。
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